2011/7/26 14:26:40 作者：無名 來源：1
在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多公司企業的經營者都在大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊來提高我們的志氣。”究竟團隊是什么，傳統的詮釋如五六十年代提出的“集體主義”，一個團隊就是一個集體，時髦的詮釋，就是一條工作鏈。
在公司兩年多的團隊培訓、訓練，讓我越來越感到，一支優秀的團隊，對一個公司是多么的重要。有了團隊精神，再配合上默契，才能產生創新的力量、發展的力量。如果總是搞個人主義，處處抬高個人，貶低他人，勾心斗角、爭占上風，各個想當主角，內耗不斷，就會造成角色異位。如果互相拆臺，不休地搞內斗，那就會弄得成一盤散沙。所以需要培養良好的團隊精神。團隊由許多個體組成，所有個體在組織內部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是公司職員對本公司的認可程度，把公司利益放在第一位的意識，個人利益服從團隊利益的意識。
培養團隊精神，它一方面取決于組織者，另一方面也取決于勞動個體。作為團隊組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到“心有靈犀一點通”的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養成員整體配合的協作精神。要在團隊中制定一些條規，使大家形成一種“分工不分家”，互相支持和努力的習慣。再次，不能忽視團隊中任何人，要讓每位成員都有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的心理，要樹立團隊集體主義觀念。要讓每位成員都學會包容、欣賞、尊重別人的個別差異性，使全體成員產生團結感，樹立共同目標，共創輝煌。
那么，作為員工勞動者個體來說，如何培養自己的團隊精神。首先，要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求。除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作意識和能力，這種意識和合作能力甚至比你的專業知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值。無論你在公司充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要他人的幫助和協作。要想得到他人的幫助，必須先要學會幫助他人。要認識到“支持，是團隊合作的溫床”，把對他人的求助與激勵視為最優先的事，懂得取勝靠大家協調合作的道理。要學會欣賞別人，這是一種人格的修養，一種氣質的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向理性，走向成功;它對一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有十分重大的指導意義。就個人而言，有團隊意識和協作精神，就有了工作保障，公司和企業經營者都重視這樣的人才，對這樣的人可以信任和放心。
有了團隊協作精神，再加上配合默契的凝聚力，就猶如猛虎添翼，所向披靡。愿鴻昌的所有同事齊心協力，“心往一處想，勁往一處使”，打造一支物業管理最優秀的團隊，把鴻昌物業管理的水平推向一個新的臺階。
