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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,化妝品在市場(chǎng)中十分火爆,愛(ài)美是女性的本能。在這個(gè)年代,這一概念更是得到的推廣!開(kāi)一家化妝品店成為了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的一個(gè)選擇,現(xiàn)在就一起來(lái)看看他是如何用8000塊成功開(kāi)一家化妝品店并且放心經(jīng)營(yíng)的。
用他自己的話說(shuō),成績(jī)一般,可處事能力比較強(qiáng)。大二時(shí),一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),駱青在查閱資料時(shí)發(fā)現(xiàn)了一份市場(chǎng)分析報(bào)告。分析報(bào)告里提到對(duì)于一個(gè)新的化妝品品牌,其中有一塊是有關(guān)去痘類化妝品的潛在市場(chǎng)分析,著重研究了大學(xué)校園市場(chǎng)。這讓駱青眼睛一亮,“有很好的市場(chǎng)潛力,而自己又在學(xué)校里有很好的人際關(guān)系,可以嘗試開(kāi)一家針對(duì)高校女生市場(chǎng)的化妝品店。”
大三學(xué)年開(kāi)始后,駱青就想辦法在南區(qū)超市里租了一個(gè)店鋪,依靠學(xué)校的勤工助學(xué)政策,開(kāi)了家化妝品店。開(kāi)店后,開(kāi)始學(xué)習(xí)一些真正的商業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),鍛煉經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不過(guò),之前駱青已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域有所涉獵。在大一的時(shí)候就已經(jīng)在一家公司實(shí)習(xí),“雖然是實(shí)習(xí),其實(shí)和正式員工沒(méi)有區(qū)別,一樣要完成指標(biāo)。”更有意思的是,在剛剛高考結(jié)束的2003年8月,駱青還曾在老家江蘇鹽城辦起了高考輔導(dǎo)班。他邀請(qǐng)了一些從本縣城考到的大學(xué)生,利用放暑假回家鄉(xiāng)探親的時(shí)間做補(bǔ)習(xí)老師。“招了40多個(gè)學(xué)生,每人200 元,共收入8000多元錢。”
自2003年開(kāi)始賣化妝品以來(lái),駱青對(duì)其中的酸甜苦辣深有體會(huì)。不過(guò)他并沒(méi)有考慮太多,更多關(guān)心的是如何能夠在正確的創(chuàng)業(yè)道路上走下去。這其中,他認(rèn)為“核心團(tuán)隊(duì)非常重要”。駱青坦言,每個(gè)人的思路都有局限性,缺點(diǎn)也很多,而多個(gè)人在一起的話就可以互相彌補(bǔ)缺點(diǎn)。如果只有一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的話,一方面容易做錯(cuò)了也不知道哪里錯(cuò),一直走下去而“誤入歧途”。另一方面,如果遭受了暫時(shí)的失敗和挫折,也會(huì)缺少有力的支持。
在這樣的想法下,從2003年開(kāi)始,還是大三的駱青就開(kāi)始尋找合作伙伴。在與朋友交往中,尋找到了同為80年代出生的合伙人王洋和白劍峰。現(xiàn)在,王洋負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和企劃,白劍峰則主管人事、公關(guān)及渠道維護(hù),而駱青自己負(fù)責(zé)公司的渠道開(kāi)發(fā)。創(chuàng)出不少好點(diǎn)子。
然而,團(tuán)隊(duì)的磨合同樣是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,是“在歷經(jīng)虧損中走出來(lái)的”。在創(chuàng)業(yè)的道路上,相互的觀點(diǎn)、思路都處于探索階段,也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。駱青舉例,比如在化妝品品牌的選取上,是選擇保守型的,把個(gè)別品牌做深做多,還是選擇開(kāi)拓型的,做多個(gè)品牌而重點(diǎn)與個(gè)別企業(yè)合作?是高投入多產(chǎn)出,還是追求銷售量,不求單個(gè)商品的利潤(rùn)等等?
在團(tuán)隊(duì)合作的方式上,起初往往是“尊重各自的意見(jiàn),末了得出的結(jié)論還是模棱兩可,在執(zhí)行的時(shí)候就出現(xiàn)了偏差,而再來(lái)尋找責(zé)任人卻又找不到”。終的結(jié)果是公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損,“到了幾乎已經(jīng)全部虧光的地步”。公司馬上尋找原因所在,發(fā)現(xiàn)是由于任務(wù)不明確所致,太尊重大家的意見(jiàn),末了反而束縛了手腳。現(xiàn)在公司決定,在討論階段,可以隨便說(shuō),堅(jiān)持公司的原則,吵架都可以,但是研究之后,還沒(méi)有統(tǒng)一的定論,就由駱青決定。決定了怎么做之后,大家都按照要求做,“誰(shuí)沒(méi)有做好,找誰(shuí)的責(zé)任”。駱青說(shuō),如果事后是自己做不好,那么另外一個(gè)上來(lái)做決定,但是有一條原則,“大家都知道不能散”。
現(xiàn)在,公司已經(jīng)明確,在化妝品品牌的合作上,公司與多個(gè)品牌合作,重點(diǎn)與個(gè)別企業(yè)合作。在銷售上強(qiáng)調(diào)高投入,多銷售,重在跑量。“只有讓商品流動(dòng)起來(lái),才能把公司發(fā)展起來(lái)。”在產(chǎn)品的銷售渠道上,駱青采取門店、校園網(wǎng)和搞活動(dòng)相結(jié)合的立體化的經(jīng)營(yíng)方式。公司已經(jīng)在復(fù)旦、上海大學(xué)等校區(qū)擁有5家門店。雖然門店都不大,但是可以作為一個(gè)直接銷售的窗口。對(duì)高校女生來(lái)說(shuō),買化妝品相對(duì)價(jià)錢便宜,而又在學(xué)校比較方便。同時(shí),營(yíng)業(yè)員多是同年齡的女生,很有親和力,門店的回頭客很多。
校園網(wǎng)則是高校學(xué)生的重要集中地,公司經(jīng)常會(huì)在學(xué)校的BBS等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布各種信息。與此同時(shí),公司還聯(lián)合廣告公司等到現(xiàn)場(chǎng)搞宣傳活動(dòng),“到學(xué)校去舉辦活動(dòng)熟悉不過(guò)了”,公司通常會(huì)在大學(xué)校園的生活園區(qū),搭建立體展臺(tái),進(jìn)行產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)演示和宣傳,學(xué)生也可以直接在現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買。
在這種模式下,駱青說(shuō),公司現(xiàn)在的收益還不錯(cuò),同時(shí)已經(jīng)有了基本的積累,準(zhǔn)備再投入。在此基礎(chǔ)上,公司已經(jīng)開(kāi)始和發(fā)卡機(jī)構(gòu)合作,尋找新的銷售渠道。學(xué)生買了卡之后參加英語(yǔ)培訓(xùn)有優(yōu)惠等,而駱青的化妝品公司也即將成為其中一家機(jī)構(gòu)單位。
隨著公司發(fā)展,駱青將來(lái)的打算是選擇加盟商加盟來(lái)提高發(fā)展速度,從而終能夠覆蓋上海的多數(shù)高校。高校女生的化妝品市場(chǎng)潛力很大。他算了一筆賬,“上海有50幾所高校,平均一所高校1萬(wàn)女生,每人一個(gè)月消費(fèi)20 元化妝品,一年就是1個(gè)億,如果公司能夠賺到其中的10%,就足夠公司生存和發(fā)展了。”駱青相信,等覆蓋面大了,銷售量也會(huì)大幅度增加。有了銷售量后,就有資本和大的化妝品公司進(jìn)行談判,既在價(jià)格上可以磋商,還能夠得到廣告收益。因此,公司的下一步目標(biāo)是迅速把量做上去。
而一旦在上海的高校覆蓋了之后,這樣的模式可以直接推廣到其他城市。他認(rèn)為,到時(shí)候,也可以在其他城市復(fù)制同樣的收益模式。不過(guò)他現(xiàn)在做的還是一步一步來(lái),每年都給自己設(shè)定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo),把任務(wù)包干到位,如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo),則回頭思考檢討,改過(guò)之后從新再來(lái)。“沒(méi)有什么如果不能完成目標(biāo)、萬(wàn)一失敗了怎么辦的問(wèn)題,既然做了,就這么做唄。”
大男生賣女生的化妝品,能成功嗎?去年復(fù)旦剛畢業(yè)的駱青的回答是,男生對(duì)女生的化妝品或許了解不清楚,不過(guò)這都可以交給的工作人員去做,而作為渠道的開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)的組合、收益模式的構(gòu)建,賣女生化妝品和其他行業(yè)是一樣的,關(guān)鍵是能夠?qū)ふ业阶銐虻纳虣C(jī),“高校女生的化妝品市場(chǎng)很大,而外面的公司對(duì)其特點(diǎn)了解不充分,我們可以憑借同齡人的了解以及對(duì)學(xué)校的熟悉優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)屨歼@塊市場(chǎng)。”
在如今的市場(chǎng)當(dāng)中剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,即使沒(méi)有大本錢的投入,認(rèn)真努力的經(jīng)營(yíng),用敏銳的洞察力觀察著市場(chǎng)的走向,會(huì)給您帶來(lái)的好生意,實(shí)現(xiàn)你的致富夢(mèng)想。
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