我們經常聽到電視上某些人說，做什么事都要趁早，創(chuàng)業(yè)更是如此，創(chuàng)業(yè)成才也要趁早，越早越能抓住時機，越早越能搶占空白市場，張向寧就是做到事事比人早，因而才能創(chuàng)造今天的財富。我們一起看看他的故事吧。

   現(xiàn)在，他的辦公室墻壁上雖然掛滿了世界互聯(lián)網圈子內出名公司創(chuàng)始人的畫像，讓人感覺他依舊是一個狂熱追求理想的人，但他令人吃驚地變得異常謙遜，說話時笑得少了，說任何話都是在腦子里想過一番之后才說的。

   張向寧一直是個走在同齡人前面的人，他從小就事事比別人“早”。五歲時他看見別的孩子背書包上學就鬧著也要上學，所以后來他同班的同學一般都比他大兩歲；上大學后覺得學校的課程節(jié)奏太慢，上了一年半后想留學，就退學了。后因趕上父親病重，沒能去國外上學。回憶從前，張向寧說，他是個對自己不滿足的人?？偸墙o自己很大壓力。

   18歲就退學的他想用自己的行動來證明：人這一生是自己走出來的。進社會的家公司是一家美籍華人開的外貿公司，一個月就做到了部門經理的位置。一年后，由于老板的一些許諾沒有實現(xiàn)，他離開了這家公司。但從此對自己更加自信了。

   張向寧的個公司是在北京創(chuàng)業(yè)的。后來又創(chuàng)業(yè)過多次，比如船運、旅游、激光設備，電腦展銷、國際貿易等。終因資金缺乏、經驗不夠，多數(shù)都以失敗告終。1994年左右，張向寧開始對互聯(lián)網感興趣。1996年初，張向寧和哥哥張向東共同創(chuàng)辦了以互聯(lián)網的域名注冊，主機托管為主業(yè)的北京創(chuàng)聯(lián)通信網絡有限公司，也就是后來有名的萬網。張向寧任萬網董事長兼CEO.那時候他才23歲。

   1997年的時候是困難的一年，資金缺乏、沉重的負債讓他們舉步唯艱。但還是咬著牙堅持了下來。到1998年年中終于達到了現(xiàn)金流平衡。雖然當時不是成功的，但卻幾乎是同時期創(chuàng)立而還能活到現(xiàn)在的的互聯(lián)網企業(yè)。

   一向喜歡挑戰(zhàn)的張向寧并沒有滿足。他想攀登新的。他覺得可以做一個的企業(yè)，一個價值超越萬網100倍的企業(yè)?？墒钱敃r萬網已引進了新橋的投資，投資方希望他們就只一件事去做，不要做很多業(yè)務。于是他只好選擇另立門戶。

   當時有人猜測他們兄弟不合所以分家了。張向寧說，“這實在是非常陳腐的觀念。根本就沒有分家之說”。他解釋說，他直到現(xiàn)在還是萬網的副董事長。他在萬網的股份跟他哥哥的一樣多。萬網賺的每一塊錢都有他的。

   2000年底，張向寧把他以前在萬網賺的錢都投入了VeryE這個新公司。他想用這個新公司來做一種證明：我的成功是來自于真正的才干，不是靠

   在2003年之前，是張向寧難過的日子。但他在互聯(lián)網的嚴冬里依然樂觀，反復地對一些國外成功互聯(lián)網企業(yè)的收益模式進行研究，并用那些國際成功的互聯(lián)網英雄的畫像來鼓勵自己。

   2003年，他的新公司達到了自負盈虧。由于以前在萬網時曾經有成功融資兩次的記錄，加上他們的技術和商業(yè)模式得到了投資人的認同，2003年底，他獲得了日本三井住友基金的投資。于是，他把公司擴大整合為“天下互聯(lián)”集團?，F(xiàn)在天下互聯(lián)下面有三個事業(yè)部，一個是窄告網，一個是中國商業(yè)電訊，還有一個是中國網絡中心。

   窄告業(yè)務始于2004年10月，主要是和門戶、內容網站合作，把他們的廣告面積包下來，通過技術分析將廣告主的廣告投放到有效的用戶中去，也就是將原來的“廣告模式”改為“窄告模式”。這項業(yè)務目前每月有近30％的銷售增長，客戶目前2萬多，已經能自負盈虧了。

   在業(yè)務方面，他們和中國互聯(lián)網中心、新浪等機構合作，利用技術手段為客戶提供智能化的信息服務。每天早上在互聯(lián)網上進行半小時的信息收集、歸類，然后分發(fā)到用戶的電子郵件里去。這一切都用電子計算機完成。目前此業(yè)務也已自負盈虧了，每月有10％的增長。

   張向寧透露說，他們公司下個月還會推出一種新的無線產品，將會以獨立的公司的形式出現(xiàn)。

   從萬網到現(xiàn)在已經過了十年，張向寧也經歷了不少滄桑。張向寧說，別人都以為他一直很順，但他也經歷過很多困難和挫折，比如在萬網當初艱難的時候，如果不是自己堅持了下來，那么他今天將什么也沒有。他把自己的成功總結為一半靠努力，一半靠運氣。

   張向寧回顧說，在做萬網時，因為年輕沒經驗，他們沒有學會和別人分享成功。在萬網創(chuàng)業(yè)的早期，沒有給管理層分發(fā)期權。而期權能讓公司的高層更有凝聚力，能夠給企業(yè)吸引來更特色的人才。后來當他知道了期權想做分配的時候，新橋的資金已經進來了，投資協(xié)議中限制把股份進行轉讓，以防創(chuàng)業(yè)者套現(xiàn)。所以終還是未能實現(xiàn)分配期權。

   現(xiàn)在，張向寧說，自己的這個公司已經分配了三次期權了，馬上就要進行第四次期權分配。目前，公司中15％的股份都是期權。張向寧認為二次創(chuàng)業(yè)的艱難其實并不比次創(chuàng)業(yè)時少。二次創(chuàng)業(yè)因為有了一些經驗，可能會容易一些，但卻會面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)。他的第二次創(chuàng)業(yè)一開始就瞄著互聯(lián)網上收益的公司。雖然還不知道它未來的對手會是誰。

   張向寧在天下互聯(lián)建立的這個團隊是他用心血建立起來的。做萬網的時候因為有家族色彩，所以在團隊的協(xié)調、溝通方面就相對容易一些，而現(xiàn)在就不一樣了。這個團隊需要多次的反復和對人的篩選、評價，才終形成的。

   張向寧看來，要在互聯(lián)網行業(yè)混，無畏非常重要，“你總是要站在風頭浪尖上，和有實力的對手競爭。要不怕輸。不要因為已經有了成功的經驗，就擔心丟掉一些已有的東西”。經過了多年互聯(lián)網沉浮洗禮的張向寧認為自己的性格沒多大改變。但在外人看來，他真的已經改變了很多。不管會變得怎樣成熟，他承認，自己還會經常跟著感覺走，對周圍人的熱情并未有所減少。張向寧的公司從創(chuàng)辦之初就個性化方向走?，F(xiàn)在“天下互聯(lián)”的市場價值已經高出萬網多倍了。張向寧希望公司能在2006年下半年到2007年上半年實現(xiàn)上市。

   通過故事的詳細敘述和看了張向寧的創(chuàng)業(yè)過程，他抓住了創(chuàng)業(yè)的商機，通過自己的努力獲得了他的人生的可喜的成功。隨著時間的不停流逝，商機總是在我們的身邊匆匆而過，廣大的創(chuàng)業(yè)者要打起12份的精神去過好1份的時間，搶占時間就是搶占機遇，能夠 實現(xiàn)你的創(chuàng)富夢。