在市場中一個沒有家室背景、沒有學(xué)歷、沒有人脈，也沒有經(jīng)過訓(xùn)練的人，卻身懷在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的夢，他來自湖南農(nóng)村，卻在北京的中關(guān)村完成了一次次人生蛻變；從書商到家到創(chuàng)建品牌中國聯(lián)盟，他的名字叫做王永，他的創(chuàng)業(yè)故事將會給予更多人激勵，讓人們相信普通人也能在中關(guān)村創(chuàng)造財富。

   認(rèn)識王永是在第九期中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇上，也許因為他是這個講壇上為數(shù)不多的從事著高科技企業(yè)以外的職業(yè)。王永說他很早就有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。他雖然想從事設(shè)計行業(yè)，但起初還是先做起了圖書出版。“因為創(chuàng)業(yè)需要資本，有了資金才能干自己想干的事。”

   “我做圖書出版的一個原因是在這方面有過一些接觸。從1996年到1997年，市面上1/3的書都是我的公司設(shè)計的。”王永說，當(dāng)時多數(shù)書商整體文化素質(zhì)不高，與他們相比，他也算有點文化和經(jīng)營頭腦上的優(yōu)勢。

   1999年，王永察覺到經(jīng)管類圖書是社會上的熱門選題，他很快就著手策劃了本書《中國總經(jīng)理》，加上他“精明”的營銷策略，這本書賣得火，前后一共賣了15萬冊，掙了近百萬元。

   “當(dāng)年大多數(shù)書商廣告意識很淡，許多人不會營銷。”王永說，在長春的一次圖書推介會上，他發(fā)現(xiàn)大廳里面空蕩蕩的，便花了500塊錢把大廳的廣告位買了下來。王永把全開的大廣告掛到大門口的一盞大燈上面，讓所有進(jìn)出的人都能看到，不僅如此，王永還特意找了一幫人在電梯里面上上下下，見人就問，“你知道《中國總經(jīng)理》的書在哪個房間賣嗎”？一夜之間，《中國總經(jīng)理》成了這次推介會上的熱點。“每天推介會一結(jié)束，我和員工就直奔廁所里數(shù)錢，數(shù)得手都疼了。”說到這兒王永自己都笑了。嘗到了甜頭，王永又陸續(xù)策劃推出了《中國業(yè)務(wù)員》、《中國秘書》、《中國高層官員采訪手記》等一系列暢銷書。

   選擇做家居圖冊設(shè)計純屬偶然。王永說，10年前家具廠的宣傳手段還十分落后。當(dāng)時根本沒有家居圖冊的概念，多叫家具畫冊。家具廠商通常是用相機把產(chǎn)品拍好，然后洗出來貼在一張KT板上，顧客可以看，但是拿不走。

   一次他去家具城買家具，發(fā)現(xiàn)沒有一本像樣的家具畫冊，他就對售貨員說，“我買你的家具，你幫我介紹個客戶做畫冊吧”。沒想到，售貨員真的幫他介紹了一個客戶——香河三五家具，現(xiàn)在“宜美利嘉”的前身。王永就從三五家具開始做起，逐步向整個香河家具畫冊市場滲透。

   “當(dāng)時的家具畫冊真是塊待開掘的寶地。”隨著家具市場向“家居業(yè)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，王永也在無意中開啟了一個新的行業(yè)——“家居圖冊設(shè)計”，很快就占領(lǐng)了香河70%的市場，許多廠商都是登門前來訂制圖冊。王永說，“辦法其實很簡單，當(dāng)時大部分小家具公司做畫冊是沒有錢拍片子的，我花錢把國內(nèi)外所有有名的家具公司的畫冊都搜集起來，然后找好的儀器設(shè)備掃描出來，再安排設(shè)計師把圖修好，調(diào)好色”。這樣就逐步擁有一個大型的家具圖片庫，其中囊括了國際國內(nèi)、各式各樣的家具圖片。

   “在那個年代，做了畫冊的客戶生意確實能好起來，因為畫冊的好壞可以反映家具公司的實力和形象。”漸漸地，王永的家居圖冊在圈內(nèi)越來越火，成了北京的行業(yè)。居然之家、集美、愛家、東方家園、紅星美凱龍等都成了王永的客戶。“居然之家等公司的徽標(biāo)都是我親自設(shè)計的。”王永迎來了他事業(yè)的個。

   從簡單的畫冊設(shè)計到場館裝修設(shè)計、VI、CI策劃、營銷策劃直到承接裝飾工程，王永一步步實現(xiàn)他的設(shè)計師夢想。與此同時，他又不斷地尋找新的商業(yè)機會。“如履薄冰”，王永形容當(dāng)時的境況，他說，“等到你的競爭對手快要趕上來時，你就得重新出發(fā)了，你要比別人快半拍”。

   在北京的十幾年里，王永說自己干了三件事，圖書出版、家居圖冊設(shè)計和品牌中國推廣。目前從事的品牌中國推廣，投入了王永多的心血。他稱自己干了“別人想做但做不了的事情”。

   王永說：“設(shè)計師可能多一個少一個影響不是很大，但是品牌中國沒有人做就不行。”王永認(rèn)為，目前雖然中國經(jīng)濟(jì)總量大，但是質(zhì)量差，中國的企業(yè)亟須正確的品牌價值觀，需要有人來引導(dǎo)大家做品牌。王永希望通過他的努力，將品牌中包含的誠信、服務(wù)、創(chuàng)新等理念傳達(dá)給每一個企業(yè)家。

   為此，王永引進(jìn)了國際奧委會和達(dá)沃斯這兩個組織的理念，即推廣平臺與標(biāo)準(zhǔn)，先打造出一個平臺推廣品牌理念，然后再制定出一系列標(biāo)準(zhǔn)。王永說，“品牌可以分為國家品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌及個人品牌五個層面，這五層是環(huán)環(huán)相扣的。我們開始要在個人品牌上開展工作，一步步擴(kuò)展，終形成品牌中國的產(chǎn)業(yè)化”。

   王永告訴記者，第四屆中國品牌節(jié)將于今年8月舉辦。包括第四屆中國品牌節(jié)開幕式、第二屆中國品牌博覽會、第十屆品牌中國論壇、30場品牌中國行業(yè)論壇、“品牌中國1000強”發(fā)布、品牌中國投資洽談會、“品牌中國之星”模特大賽等十大系列活動。預(yù)計本屆品牌節(jié)總體規(guī)模將達(dá)到10萬人次。

   王永說，中國品牌節(jié)要成為中國規(guī)格較高、規(guī)模較大的年度品牌盛會，并打造成宣傳展示中國自主品牌和推動中外品牌交流與合作的不錯平臺。

   三百六十行，行行出狀元。任何一個行業(yè)都可以培養(yǎng)出靠前來。假如這三百六十行你都不行，你就創(chuàng)造第三百六十一行。

   創(chuàng)業(yè)是無章可循的，但是“堅持”是這里面可以找到的通用章法之一。堅持和蠻干是兩個概念。有時候迂回前進(jìn)也是一種堅持，敢于去放棄那些應(yīng)該放棄的，把失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)全部總結(jié)到新的項目上去。

   我對“折騰”的理解就是方向確定了后要“不折騰”，但是在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上要“勤折騰”、“敢折騰”、“會折騰”、“持續(xù)的折騰”、“創(chuàng)新的折騰”。有時放棄需要的勇氣更大，對于那些大家都認(rèn)定的、嘗試了多次還不行的才可以去放棄。要把失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、所有學(xué)到的東西都總結(jié)運用到新的項目上去，否則放棄就沒有價值了。“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)”，現(xiàn)在應(yīng)該是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”了。當(dāng)今社會分工越來越細(xì)，意味著機會也就越來越多。

   故事中的王永是一個地地道道的農(nóng)村小伙卻在人才濟(jì)濟(jì)的高科技聚集地創(chuàng)造了如此輝煌的財富，他為我們詮釋了對夢想堅持的力量。