要把一個企業做成功，把一個服裝品牌做到深入人心，這是一件不容易的事，但商家要朝這個方向努力，的品牌服飾是怎樣形成的呢？這里就從兩個角度解析，當前國內服裝加盟企業在創女裝品牌、做名品的同時不容忽視的因素———社會責任感。

　　做社會的企業———企業的領導階層要具備一顆強大的社會責任心，對外部的社會環境要有所作為，畢竟企業不能作為單獨個體存在，不能生活在自己的小天地里，要用服飾產品面對社會、面對市場、面對消費者，同關系到品牌服飾的方面建立良好的聯系，不僅是產業鏈的上下游，還要放眼到更大的自然環境，這樣才能帶動一個龐大的機器運轉起來，并且獲得持久動力。

　　做企業的社會———企業決策者對內部員工來說是一個多面立體的角色，對員工的定位決不再是為其打工、支付工資這么簡單，而大多數企業還僅僅停留在這一程度，特別是對服裝這個科技含量不斷提升的行業，客觀環境倒逼服裝企業有意識地為每一位員工營造成長的網絡分銷平臺，將企業內部打造成一個大的社會環境，員工的伸展度能得到較大限度的發揮。

　　如此剖析，看似任務繁重，條件復雜，決策者能否駕馭好這份責任，套用一句廣告語———心有多大，舞臺就有多大。

　　吳優的商道更像是一種“人道”，“說真話、用真心”看似有些高調，而5匹面料的故事、分明的獎懲制度，讓吳優把打造一個全社會服裝企業的目標踏踏實實地踐行在千細服飾上。無可厚非，商人是以追逐利益為直接命題。而經歷了國際大環境的種種變革后，國內越來越多的服企認識到唯有“溫馨”的競爭環境，才能讓每個企業回歸到“追求幸福感”的根本上。吳優與他的千細不急不躁，身體力行地堅守誠信商業環境的營造，并且堅信一己之力會感染越來越多的企業加入其中，終共建品牌服飾誠信的商業環境。

　　在大多數人心中，能掌控好大環境的人通常會疏于對細節的關注，特別是在服裝這樣一個勞動力密集型的產業中，對員工的管理是個讓企業決策者撓頭的問題，而Mastermind傳承壯大輔導CEO、教授何華真卻給出了簡單直觀的辦法———轉父親心態為爺爺心態，做“父親”， 望子成龍的緊迫心態會讓員工失去自由發揮的空間，而做“爺爺”則可以用溝通的方法、學習的手段，充分激發員工的活力。吳優把員工當成老板，可以做個簡單的加法，老板要創造的價值大于員工創造的，如果每個員工都當成老板來對待，循循善誘，企業的價值必將大于原本的創造。

　　在吳優的心中，一切皆有可能，舞臺廣闊，在人們瘋狂追求商業模式、更新技術、為IPO沖破腦袋時，吳優樹立了穩定的社會價值觀念———責任重于一切，這種社會責任感將超越一時的產品暢銷和商業模式的繁榮，是企業獲得更強更穩固的源動力。

　　看了上面的解析之后，希望能夠對您的品牌服飾創造有著啟示作用，讓您的品牌能夠深入廣大消費者的心中！