現(xiàn)在市場(chǎng)上各種各樣的飾品店非常多，可是生意火爆的并沒(méi)有幾家。市場(chǎng)調(diào)查走訪證實(shí)，飾品是一個(gè)非常有銷(xiāo)售前景的投資項(xiàng)目，很多投資者都非常青睞，而且飾品銷(xiāo)售也是一個(gè)非常暴利的行業(yè)，那么，怎樣經(jīng)營(yíng)一家飾品店，才能做到生意持久的火爆呢?今天，讓我們以來(lái)看一看飾品的經(jīng)營(yíng)管理方法和技巧有哪些。

　　對(duì)于選擇開(kāi)飾品店有創(chuàng)業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)相當(dāng)讓人有征服感的事情，畢竟店面小但是利潤(rùn)大，飾品店如何管理就又是一個(gè)新的難題了，現(xiàn)在你要問(wèn)自己的是怎樣做好飾品店的管理，飾品店管理不好會(huì)如何，開(kāi)飾品店你肯定是為了掙錢(qián)。

　　如何開(kāi)飾品店之管理篇：

　　要注重人性化管理，讓員工把飾品店當(dāng)作自己的家，始終展開(kāi)笑容迎接客人比什么都重要。對(duì)員工如一家人，沒(méi)有高高矮矮，把他們當(dāng)作自己的親人，我對(duì)那些服務(wù)員說(shuō)飾品店就是你的家，我就是你們的母親，你有啥要給我說(shuō)。同時(shí)，你們又是我的衣食父母，我的財(cái)富都是你們帶來(lái)的。你家里的事就是我的事，我就是組織。

　　人人都有自己較高的路，你走的時(shí)候，我會(huì)送你一雙鞋，讓你走得更遠(yuǎn)。

　　如何開(kāi)飾品店之利潤(rùn)篇：

　　實(shí)行數(shù)字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時(shí)候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢(qián)，支出多少，利潤(rùn)是多少，應(yīng)該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“復(fù)雜的簡(jiǎn)單”，守住計(jì)劃，就能賺錢(qián)。當(dāng)然，開(kāi)始得和管理者簽訂一個(gè)“君子協(xié)定”，老板信任，員工誠(chéng)信，做人好了，才做得好生意。

　　靠數(shù)字化搖動(dòng)整個(gè)機(jī)器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進(jìn)行數(shù)據(jù)核定，就能心中有數(shù)，比如燈該開(kāi)幾組，也要注意開(kāi)源節(jié)流。關(guān)鍵是要賣(mài)得越多，營(yíng)業(yè)額高，利潤(rùn)就高;營(yíng)業(yè)額小，賺得越少。

　　如何開(kāi)飾品店之員工培訓(xùn)篇：

　　員工的培訓(xùn)很重要，清潔、衛(wèi)生、熱情，對(duì)飾品店來(lái)說(shuō)十分的重要，飾品店，員工至少要培訓(xùn)三天，飾品店至少要培訓(xùn)半個(gè)月，無(wú)論大小的飾品店，員工統(tǒng)一著裝，“麻雀雖小，肝膽俱全”。

　　當(dāng)然，搞經(jīng)營(yíng)就是用人，我是投資者，你是管理者，我們是合作者。但我們都有規(guī)距，在飾品店里來(lái)了，我吃飯要給錢(qián)，如何經(jīng)營(yíng)我都聽(tīng)你的，但規(guī)則規(guī)距是不能壞的。

　　末了要說(shuō)的是，飾品店用人的觀念也要轉(zhuǎn)變，上次到意大利，吃空心粉，端粉的是一位老太婆，現(xiàn)在哪里去找那么多的年輕姑娘，不只用“空姐”，還要用“空嫂”，年齡大的不好找工作，我們也用年齡大的;男人不好找工作，我們還要用男人。

　　掌握了以上飾品店的經(jīng)營(yíng)和管理技巧，就可以讓投資者更加順利的加盟致富，讓飾品店的生意持久的火爆，瘋狂的賺錢(qián)。