隨著時(shí)尚潮流的引進(jìn)，我國(guó)比較好的飲料品牌像百事可樂，對(duì)我們普通百姓有著深遠(yuǎn)的持久的影響。對(duì)于廣大的創(chuàng)業(yè)者而言，其實(shí)更應(yīng)該從百事可樂這么強(qiáng)大的品牌力吸取到更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和致富秘訣。

百事在中國(guó)的本土化進(jìn)展成績(jī)斐然。百事中國(guó)區(qū)的層70%已經(jīng)由中國(guó)人擔(dān)任，其中只有1個(gè)不是中國(guó)內(nèi)地土生土長(zhǎng)的。可以肯定，百事與貴格的合并會(huì)加速百事在中國(guó)的本土化進(jìn)程。　　

由于百事可樂公司在引進(jìn)資金的同時(shí)，大力推廣的市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)，推行本土化，參與飲料國(guó)有企業(yè)的改造和人才培訓(xùn)，使中國(guó)的飲料行業(yè)在短短的20 年中，由工藝簡(jiǎn)單、生產(chǎn)粗放的落后狀況，發(fā)展到今天成為世界上規(guī)模較大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、化程度較高、充滿勃勃生機(jī)的飲料市場(chǎng)多元化的品牌策略：　　

目前，百事可樂國(guó)際公司在中國(guó)市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達(dá)和激浪。此外，還包括亞洲、北冰洋和天府等著名地方品牌。國(guó)際著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森(ACNIELSEN)公司在2000年的調(diào)查結(jié)果表明，百事可樂已成為中國(guó)年輕人喜愛的軟飲料之一。　　

就產(chǎn)品組合的寬度而言，百事的產(chǎn)品組合遠(yuǎn)比可口可樂要豐富。可口可樂公司的經(jīng)營(yíng)非常單純，僅僅從事飲料業(yè)。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等。特別要指出的是，2001年8月百事公司宣布并購(gòu)貴格公司。　　

與貴格的聯(lián)姻使百事可樂得到了含金量頗高的Gatorade品牌，并大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場(chǎng)的份額。盡管就市場(chǎng)規(guī)模而言，非碳酸飲料與碳酸飲料相比不可同日而語，但其成長(zhǎng)速度卻是后者的3倍。　　

百事并購(gòu)貴格后，在中國(guó)的銷售戰(zhàn)略并沒有改變，但業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大了，品牌資源擴(kuò)大了。百事在原來碳酸飲料的基礎(chǔ)上將會(huì)很好地整合果汁和運(yùn)動(dòng)飲料，在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，還會(huì)陸續(xù)推出其他喜愛的飲料，如茶飲料、純凈水等，讓中國(guó)的有更多的選擇。    

百事可樂在國(guó)人的心中影響深遠(yuǎn)，更是通過近年來的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)模式讓更多的創(chuàng)業(yè)者和加盟商吸取了經(jīng)驗(yàn)，看到了財(cái)富商機(jī)。理解了這些，你就離財(cái)富不遠(yuǎn)了！