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2012/6/5 9:23:02 作者：佚名 來源：本網(wǎng)整理
公司開會(huì)這已經(jīng)司空見慣，每周有固定會(huì)議，每個(gè)月也有會(huì)議，年底也有年會(huì)，會(huì)議的確有必要開，但怎么開會(huì)，開會(huì)的目的如何達(dá)到這是很關(guān)鍵的。管理者要實(shí)現(xiàn)管理，開會(huì)肯定是必須的，管理是開會(huì)，但是開會(huì)不一定是管理。
管理就是開會(huì)，但開會(huì)不一定是管理。下面是我們經(jīng)常見到的一些會(huì)議場(chǎng)景，想必你也似曾相識(shí)。
1、公司的月度銷售例會(huì)上，各地分公司的經(jīng)理分別用各自發(fā)明的表格表述著自己的業(yè)績(jī)。對(duì)整體業(yè)績(jī)不滿的銷售總監(jiān)等不及區(qū)域經(jīng)理結(jié)束發(fā)言，就迫不及待地告訴各個(gè)經(jīng)理他應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。本來就不自信的下屬更加不知道自己要說什么，會(huì)議也就慢慢變成了總監(jiān)一個(gè)人的自說自話。最后總監(jiān)很沮喪，因?yàn)闆]有人理解他的苦心。經(jīng)理們也很沮喪，因?yàn)榭偙O(jiān)沒有理解他們的辛苦。
2、公司的一個(gè)部門周例會(huì)上，部門里的12個(gè)員工一個(gè)接一個(gè)發(fā)言。每個(gè)人都認(rèn)真敘述了上周自己做了什么，像在念一本流水帳。沒有一個(gè)人關(guān)心別人說什么，每個(gè)人都在盤算自己如何說自己的事情。最后輪到部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言，他也和其他人一樣，給大家報(bào)告了自己上周做了什么事情。兩個(gè)小時(shí)過去了，大家都覺得這樣的會(huì)議實(shí)在無(wú)聊，但又沒有一個(gè)人覺得能改變什么。
3、公司的跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上，銷售部的經(jīng)理和生產(chǎn)部的經(jīng)理在爭(zhēng)論如何解決產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期問題。每個(gè)人都振振有詞，每個(gè)人都頭頭是道。總經(jīng)理聽著大家越來越激烈的言辭，越來越不知道該怎么辦。想想兩個(gè)部門的頭都很關(guān)鍵，誰(shuí)也不能傷害，就說我們這次無(wú)法做出決定，大家回去再想想，另定時(shí)間再開會(huì)討論吧。已經(jīng)討論了很多次，該做的決定，就又給放下了。
你會(huì)開會(huì)嗎?相信大部分人認(rèn)為自己會(huì)，就像每個(gè)人都認(rèn)為自己會(huì)吃飯一樣。但并不是每個(gè)人都會(huì)吃出健康。我們大部分人在開會(huì)，但大部分會(huì)議并沒有效率，大部分會(huì)議也達(dá)不到會(huì)議組織者期望的效果。
我相信會(huì)議是一個(gè)管理者最重要也是最常用的管理工具，每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)這個(gè)管理工具。如何開有效的會(huì)議，讓會(huì)議幫您做好管理?我相信堅(jiān)持下面的“會(huì)議五不原則”是重要的：
1.不開沒有主持人的會(huì)議。會(huì)議一定要設(shè)主持人，主持人一定要管理會(huì)議，主持人不能隨便讓別人替代，也不能形同虛設(shè)
2. 不開沒有議題的會(huì)議。主持人會(huì)前要準(zhǔn)備好議題，給參會(huì)者足夠時(shí)間做準(zhǔn)備，會(huì)中要保證會(huì)議不跑題
3.不開沒有爭(zhēng)論的會(huì)議。會(huì)議中主持人要引導(dǎo)討論和爭(zhēng)論，讓每個(gè)不同意見都有發(fā)表的機(jī)會(huì)
4.不開沒有時(shí)限的會(huì)議。主持人要管理會(huì)議時(shí)間，要果斷打斷和會(huì)議無(wú)關(guān)的發(fā)言，要提醒發(fā)言者不跑題
5.不開不做決定的會(huì)議。主持人要盡量逼迫大家按一定規(guī)則在這次會(huì)議上做出決定，而不是延后決策
會(huì)議并不是隨隨便便一個(gè)員工就可以主持的，會(huì)議要有帶頭人，主持人要做好一個(gè)組織者的工作。很多員工會(huì)抱怨，公司天天開會(huì)，開的一點(diǎn)意思都沒有，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不能讓會(huì)議變成大家覺得是很乏味的一件事情。
