在日常生活中，梳子是人們必用的生活物品。人們買梳子，會直接想到譚木匠這個品牌！沒錯，梳子的品牌就是譚木匠，在市場上擁有不錯的口碑！這個品牌是如何達(dá)到現(xiàn)如今這樣成功的境界的呢？該品牌又是經(jīng)過怎樣的努力才得到成功的呢？讓我們一起來了解它的成功史吧！

   通過加盟的方式，譚木匠逐漸在全國建立了分銷網(wǎng)絡(luò)，等到這個網(wǎng)絡(luò)越來越密的時候，就達(dá)到了與“大分銷”殊途同歸的效果。靠銷售小小的梳子和鏡子，塑造了優(yōu)良品牌，創(chuàng)造了較多的回報，這就是譚木匠。誕生15年就有如此優(yōu)秀的市場業(yè)績：在小木制品市場站穩(wěn)。這在全國少有，也是一個不大不小的。正是這種消費品細(xì)分的領(lǐng)域之中，伴隨著中國城鎮(zhèn)化的深入，將會持續(xù)成長出更多類似于譚木匠這樣的細(xì)分消費品。

   譚木匠公司成立于1997年3月6日，1998年3月7日與家加盟連鎖店簽約，從此一直以經(jīng)營模式發(fā)展。到了2001年初已有100家專賣店，2003年4月200家，2004年取得了進出口經(jīng)營權(quán)，開始進出口業(yè)務(wù)，2005年7月26日，譚木匠新加坡店開業(yè)……

   今天，譚木匠已是集家具、梳理用品、飾品于一體的小木制品化集團公司，旗下包括重慶譚木匠、譚木匠發(fā)展有限公司、譚木匠手工館、美裕飾品、自強木業(yè)等子公司。譚木匠控股有限公司管理中心位于香港和重慶，工廠坐落在重慶萬州，產(chǎn)品銷售多個城市以及美國、韓國、新加坡等國家。

   公司大力推動于及沿海城市開設(shè)新銳店。新銳店店鋪總數(shù)增加12家至83家，覆蓋重點城市的核心商圈，如北京、天津、上海、深圳、昆明、廣州、成都和重慶等。海外業(yè)務(wù)方面，2012年公司在海外專賣店共13家，其中以直接經(jīng)營店鋪形式在香港經(jīng)營6家，海外加盟店鋪分別于新加坡設(shè)有3家、美國2家、韓國1家和加拿大1家。

   未來，譚木匠計劃凈增加盟店約150家、新銳店30家，重點分布在直轄市和省會城市的核心商圈和連鎖購物中心。海外市場的發(fā)展方面，公司擬以不限于專賣店的形勢拓展，計劃在香港、加拿大和日本等國家及地區(qū)新增專賣店5家。同時針對歐洲及其他空白市場，通過海外展銷會、網(wǎng)路平臺等加快新客戶開發(fā)，以進一步擴大其產(chǎn)品的國際市場份額。

   現(xiàn)年49歲的譚傳華，18歲時因意外失去右手。對于一個農(nóng)民來說，沒有右手就不能從事農(nóng)業(yè)勞動，他學(xué)過醫(yī)、做過小學(xué)老師，還以賣畫為生流浪過大半個中國。

   1993年，一直苦于木雕生意冷清的譚傳華，偶然買到一把木梳，當(dāng)時市場上主要以塑料梳子為主，木質(zhì)的梳子并不多見，這給了他很大啟發(fā)。他感到這木梳中蘊含著的商機。當(dāng)即，他決定帶著自己做木雕的工匠開始研究梳子的制作工藝。？

   “當(dāng)時30幾個工人都不知道梳子怎么做，用半年時間研究，終于做了出來。”譚傳華的批產(chǎn)品出廠了，拿到市場上整整一天的時間，4個業(yè)務(wù)員喊破了嗓子，卻只賣掉了一把兩元錢的梳子。

   譚木匠品牌的并非一帆風(fēng)順，也曾遇到過為他人做嫁衣的尷尬。起初，譚傳華的梳子曾使用過“先生”牌、“小姐”牌這樣識別力不強的品牌。“牌子打出去后，沒有人記得住。打了很多廣告，也沒有什么收效。我的競爭對手還說，譚老板那邊打廣告。這話對我是一個很大的刺激。就是因為這句話，我才決定改名字，改成譚木匠。”？

   在銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建上，譚傳華起初也吃盡了苦頭。1993年，剛剛做木梳生意的譚傳華一直苦于打不開銷路，他就派自己的業(yè)務(wù)員挎著籃子在街頭叫賣，但是這樣的方式，銷售實在是太慢了。譚傳華想到了進國有大型商場，但當(dāng)時的商場都認(rèn)為梳子根本沒有銷路，不愿和他合作。被逼得走投無路的譚傳華和商場的負(fù)責(zé)人說：“三天賣不掉我的梳子，你就把它全燒掉！”終于有商場同意試試，結(jié)果他的黃楊木梳子賣得很好，商場同意長期與他合作。？

   然而好景不長。商場經(jīng)營不善，拖欠譚傳華近100萬元，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題。譚傳華被迫決定開店自己銷售。南通的一名商人看中了譚木匠的生意，就和譚傳華提出做加盟店的想法，兩人一拍即合，1998年家譚木匠加盟店就這樣開張了。？

   譚木匠的成功方法就是創(chuàng)新和性！這是我們?yōu)樽约鹤龅囊粔K大蛋糕。”說這番話的是重慶譚木匠工藝品有限公司的經(jīng)營顧問李平。他所說的這塊“蛋糕”正是譚傳華15年來用小梳子打造的一個市場。今天的譚木匠產(chǎn)品涉及126個種類、574個型號、2480種款式，每年創(chuàng)造利潤過億。公司每年推出富有文化氣息的木梳300多款新品，這些自主設(shè)計開發(fā)的款式對于技術(shù)。

   “我們很少打廣告，主要依靠口碑相傳，但是我們的制造成本很高。”每年譚傳華都要拿出近500萬元投入到新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中。譚木匠的梳子做成了品牌，有了名氣，不免會招來競爭對手的仿造，譚傳華說：“我們就是依靠層出不窮地推出新品，以速度制勝，讓競爭對手即使模仿都追不上來！”？

   除了產(chǎn)品的推陳出新，譚傳華對質(zhì)量的管理也非常苛刻。1995年，剛剛有所起色的公司，相繼完成了一些重大的技術(shù)改進。從庫房里清理出在技改之前生產(chǎn)的有質(zhì)量問題的15萬把木梳。這些木梳的生產(chǎn)成本至少要30萬元，如果照成本價出售是沒有問題的，當(dāng)時也有幾個批發(fā)商看中了這批貨。但是，譚傳華看著這批貨，越看越不順眼。不顧廠里干部的勸阻和銀行的還貸壓力，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他燒掉了價值30萬元的梳子。？

   譚木匠的產(chǎn)品非常豐富，按材質(zhì)分，按用途分，梳類有水黃楊、梨木、紫檀木、白角、黑角等十幾種材料上百個品種；鏡類有雕刻、彩繪、手繪等多種樣式、上百個圖案；扇類有絹扇、紙扇數(shù)十個花色；健身類有健身扒、按摩器、健身錐、香面刮、淋浴器等十幾個品種；其它還有佛珠、發(fā)夾、刮痧板、竹篦子、鞋拔等等。產(chǎn)品實用性和藝術(shù)性很好地結(jié)合，消費者愛不釋手。

   譚木匠在包裝方面，將產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色定位也落實得很是到位。木梳有禮品盒包裝，普通木梳的外包裝是黑色或籃底白花的中式小布口袋，禮品袋、禮品盒的設(shè)計使譚木匠的產(chǎn)品不僅有實用價值，還因為拿得出手成為了饋贈佳品。

   譚木匠舍得在產(chǎn)品開發(fā)方面下功夫。他們圍繞親情、友情、愛情以及風(fēng)土人情等主題，年年推出數(shù)百種新款式的產(chǎn)品，品種之繁多，令競爭對手望塵莫及。由于產(chǎn)品的快速更新，不僅能不斷地吸引新老顧客。

   譚木匠很會有效整合社會資源，長期舉辦有獎?wù)鞲寤顒樱占耖g創(chuàng)意，從中篩選出新產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)意，給中標(biāo)者一定的獎勵。這種做法不僅使譚木匠得到了大量新穎的設(shè)計創(chuàng)意，而且還節(jié)約了設(shè)計成本。譚傳華說：“我們的設(shè)計師團隊來自三方面，是內(nèi)部設(shè)計團隊，另一方面是與網(wǎng)站、雜志、公司、院校合作，整合國內(nèi)的設(shè)計團隊，還有就是與德國、意大利、法國等國際設(shè)計師事務(wù)所建立合作伙伴關(guān)系，融合國際上的設(shè)計力量。”

   能把木梳這種家常使用、司空見慣的小商品做到這樣的規(guī)模、這樣的層次，歷年宣傳費用累加卻不到200萬元，不得不說，譚木匠在品牌塑造方面的確有一套。譚木匠的梳子做的已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品，而是文化。這也正是他們的成功之處。

   多數(shù)小企業(yè)的梳子，產(chǎn)品樣式單一、品牌形象不突出，一直形不成氣候，市場更是空白。譚木匠，低成本塑造品牌，并將品牌塑造與銷售非常好地相結(jié)合。

   一方面，他們有穩(wěn)健的加盟政策：譚木匠的做法比較理性，沒有不著邊際的吹噓，反而贏得了客戶的信任。他們將產(chǎn)品定位為特色木梳，要求加盟者繁華商業(yè)區(qū)有面積20平方米以上的獨立店面。譚木匠不希望加盟者太有錢，因為“太有錢就不會認(rèn)真賣木梳”，所以加盟費的門檻比較低，地級城市1萬元、省會城市2萬元。

   當(dāng)加盟店數(shù)量增加到一定程度，加盟費也是一筆較好的回報。加盟店進貨現(xiàn)款現(xiàn)貨，概不賒欠，譚木匠避免了財務(wù)風(fēng)險。為了保護加盟者的利益，譚木匠允許在經(jīng)營期間調(diào)換滯銷貨，對那些合同期滿不再經(jīng)營者，可退一年內(nèi)存貨，收取零售額6%的退貨費。他們對每個專賣店的經(jīng)營范圍和銷售價格都進行了統(tǒng)一的劃分和嚴(yán)格控制，每個地區(qū)都派出市場督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范市場。凡是違規(guī)經(jīng)營的專賣店，都將給予嚴(yán)厲的處罰，直到取消經(jīng)營權(quán)。

   另一方面就是譚木匠在全國統(tǒng)一推廣連鎖店裝潢風(fēng)格，裝潢以紅檀木色為標(biāo)準(zhǔn)色，具有沉著、古樸、傳統(tǒng)、自然的特質(zhì)，加強并投射出品牌形象。全木制的裝飾、溫暖的圓桶燈、滿墻的梳子和古香古色的色調(diào)，購物環(huán)境親切而溫暖。

   通過加盟的方式，譚木匠逐漸在全國建立了分銷網(wǎng)絡(luò)，等到這個網(wǎng)絡(luò)越來越密的時候，就達(dá)到了與“大分銷”殊途同歸的效果。品牌形象又優(yōu)于大分銷，這就是譚木匠專賣店體系的之處。針對隨著分銷渠道的不斷擴大，加盟專賣店散布各地，一直采用傳統(tǒng)手工處理業(yè)務(wù)的方式帶來的管理混亂問題，譚木匠改造了信息管理系統(tǒng)，使得進銷存管理效率大大提高，生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系捋得更順了。

   市場中能夠?qū)⑵掌胀ㄍǖ氖嶙幽軌蜃龀銎放疲Y(jié)合眾多行業(yè)，發(fā)散出的優(yōu)勢，看到別人看不到的商機，經(jīng)過多次的努力，終于成功闖下了自己的天空。希望廣大創(chuàng)業(yè)者能夠結(jié)合譚木匠的特點，自己的新事業(yè)，讓自己的創(chuàng)業(yè)成功，成就致富的夢想。