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2012/6/6 11:20:45 作者：佚名 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)
這人有毛病不正常吧，我們有時(shí)候會(huì)經(jīng)常這樣說(shuō)別人，尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的心思，員工很難捉摸的透。領(lǐng)導(dǎo)一般要在員工面前樹(shù)立權(quán)威，保持自己的形象，老板不正常的特征有哪些呢?
可能會(huì)孤立無(wú)援，可是我還是要說(shuō)“不正常”這個(gè)詞可能比“正常”能夠描述更多的人。如果說(shuō)到CEO和企業(yè)的高管的話，這幾乎是可以確定的事。
你看，領(lǐng)導(dǎo)不正常的情況比你想象的要普遍得多。不僅如此，而且這也并不一定就是一件壞事。下面這個(gè)故事我敢擔(dān)保會(huì)引起你的思考。
故事大約發(fā)生在1990年，地點(diǎn)是加利佛尼亞州長(zhǎng)灘的一位心理醫(yī)生的診室。“夫妻療法”變成了“一對(duì)一”的會(huì)面。
“如果我如此沖動(dòng)而且如此不正常的話，”我說(shuō)，“那么為什么我的職業(yè)生涯沒(méi)有受到影響呢?”
“你在開(kāi)玩笑嗎?”心理醫(yī)生大笑著說(shuō)道，“這幾乎是成為企業(yè)高管的先決條件!”
是的，這確實(shí)發(fā)生了。回過(guò)頭來(lái)看，不正常確實(shí)會(huì)在很多方面影響你的職業(yè)生涯，這些影響有好也有壞。不過(guò)它的本性卻都是好的。其中蘊(yùn)藏這職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，可是很少有人會(huì)利用這一點(diǎn)，也許是因?yàn)椴徽５娜硕颊J(rèn)為自己很正常吧。這真是一個(gè)諷刺，我知道。
在那一天之前和之后的多年里，我曾同很多頂級(jí)執(zhí)行官——絕大部分是CEO合作過(guò)，這些人我認(rèn)為他們更不正常。我開(kāi)始理解他們的天性就是如此：他們的“問(wèn)題”——因?yàn)槲覜](méi)有更好的詞來(lái)定義這些特性——在某種程度上幫助了他們成功，卻又在另一些方面妨礙了他們的成功。
更具體地說(shuō)，我認(rèn)為這些特點(diǎn)幫助他們獲得了最初的成功，可是最終卻絆倒了他們，成為他們發(fā)揮自己全部潛能的障礙。這就讓鑒定變得如此重要。最后，出于謙卑，我向你們介紹這些古怪而又有趣的執(zhí)行官們：不正常老板的七大特征。
游戲有規(guī)則，但是規(guī)則不斷改變。這是一個(gè)相對(duì)比較常見(jiàn)但是卻非常詭異的游戲，我把它稱之為“混亂和控制”。如果他們覺(jué)得你變得不忠、太過(guò)舒服或者擁有太大的權(quán)力，他們就會(huì)想把你從你的王座上弄下來(lái)，而這個(gè)位置當(dāng)初是他們把你放上去的。通過(guò)把你弄下來(lái)，他們和你之間的位置差距就變大了。某天你是幸運(yùn)男孩、受到信任的顧問(wèn)，完全不可能犯錯(cuò)。第二天你就成了一個(gè)笨手笨腳的白癡。
主要關(guān)心的是細(xì)節(jié)。一位財(cái)富500強(qiáng)公司的CEO對(duì)我的衣服和外觀很著迷。他并不是唯一一個(gè)擁有這種特點(diǎn)的人;無(wú)論是哪種細(xì)節(jié)引起了他們狂熱地注意，無(wú)論是什么對(duì)象引起了他們難以抑制的癡迷，這都是一種干擾，分散了他們的大腦對(duì)自己的悲傷、恐懼和抑郁的注意力。這也就是為什么這個(gè)特點(diǎn)常常是由壓力或壞消息觸發(fā)的原因。
“屬于人民的人”。我上周剛剛看了關(guān)于烏干達(dá)前總統(tǒng)的“最后一個(gè)蘇格蘭國(guó)王”，讓我差點(diǎn)從椅子上掉下來(lái)的是在那些不正常的領(lǐng)導(dǎo)中，特定的口頭禪是多么地常見(jiàn)!事實(shí)上，他們渴望公眾的注意和崇拜來(lái)?yè)嵛克麄儍?nèi)心深處根深蒂固的不安全感，但是很少能夠和其他人建立起任何真實(shí)的情感聯(lián)系。
被拒絕時(shí)過(guò)分敏感、報(bào)復(fù)心強(qiáng)。每件事都和他們有關(guān)——你只是圍繞著他們行星大小的自我旋轉(zhuǎn)的一顆微不足道的小行星。任何你所做的行為，只要被他們認(rèn)為是拒絕，即使你只是不讓他們成為眾人矚目的中心，就都會(huì)被他們認(rèn)為是一種人身侮辱。然后就會(huì)造成某種后果。有些后果是直接的、恐嚇式的，或者是惡語(yǔ)中傷;另一些后果則更微妙、更卑鄙或者是一種被動(dòng)攻擊。
失敗不是一個(gè)選擇。他們總是伸出手指指著別人、制造借口、責(zé)備他人，因?yàn)樵谒麄兊难壑校约菏怯肋h(yuǎn)不可能犯錯(cuò)的。他們可能會(huì)說(shuō)自己并不完美，他們也會(huì)犯錯(cuò)誤，但是你永遠(yuǎn)不會(huì)聽(tīng)到他們?cè)诋?dāng)時(shí)就承認(rèn)任何一個(gè)錯(cuò)誤。承認(rèn)錯(cuò)誤的做法有可能會(huì)破壞他們獨(dú)特而神圣的形象。在內(nèi)心深處，他們其實(shí)只是嚇壞了的孩子，這就是為什么他們會(huì)認(rèn)為保持偽裝那么重要了。
喜歡分心，討厭驚嚇。他們陶醉在最小的干擾中。他們可以因?yàn)槟切┯薮赖昧钊顺泽@的娛樂(lè)感到高興。他們喜歡任何能夠幫助他們擺脫令人沮喪的現(xiàn)實(shí)的東西，而日常生活的枯燥、平凡是普通人必須忍受的。但是如果你用嚴(yán)肅的消息、特別是在別人面前用壞消息讓他們感到吃驚的話，那么你就會(huì)陷入很大、很大的麻煩。
覺(jué)得到處都是陰謀。因?yàn)槭澜缡菄@著他們旋轉(zhuǎn)的，他們會(huì)在巧合中看到陰謀，在偶然的言論中看到深層含義。這就是他們?yōu)槭裁慈绱祟l繁地反應(yīng)過(guò)激或者甚至對(duì)那些完全無(wú)所謂的事情感到恐慌的原因。很少有事情會(huì)危及生命。為什么會(huì)這樣?即使他們承受著很大的壓力，這一事實(shí)還是證明了他們非常自負(fù)，而且感到自己非常重要。大肆鋪張往往是對(duì)蕭條的回應(yīng)。
現(xiàn)在，在你開(kāi)始扮演業(yè)余的心理醫(yī)生、到處診斷那些人格嚴(yán)重不正常的CEO們之前，請(qǐng)牢記一件重要的事：這篇文章的第一句話。請(qǐng)記住“正常”指的是行為曲線的社會(huì)平均狀態(tài)。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人恰好在中間，所以這也就意味著我們都在曲線上的某個(gè)地方。這是一個(gè)發(fā)人深省的觀點(diǎn)，我知道。
業(yè)余的時(shí)候，我們可以去觀察老板的行為，看看這些老板為什么會(huì)有“不正常”的一面。在職場(chǎng)中不要去得罪領(lǐng)導(dǎo)，得罪領(lǐng)導(dǎo)之后，如果是小氣的領(lǐng)導(dǎo)，你就有可能會(huì)穿小鞋。最后只能離開(kāi)這家公司。
