當(dāng)前共有117資訊
- 部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化2011/8/26
- 在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無一害。然而在具體建設(shè)方式方法上，卻總是出現(xiàn)一些違背常識(shí)或原則的舉[詳細(xì)]
- 用五大文化引領(lǐng)80后和90后2011/8/26
- 后80和90后已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)大軍中的主流，他們已經(jīng)接過前輩的槍，繼續(xù)新的戰(zhàn)斗。很多的中基層指揮官很頭疼，認(rèn)為后80和90后戰(zhàn)斗不力。指揮官們集體困惑，一時(shí)間，大家都在找方法和策略，期望提升戰(zhàn)斗力。“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，這兵仔變了，首先要變的是我們管理者本身，如果我們守著一成不變的老套路，失敗的必將是我們企業(yè)自[詳細(xì)]
- 產(chǎn)權(quán)制度：企業(yè)文化的一個(gè)“原點(diǎn)”2011/8/26
- 在討論組織文化和企業(yè)文化時(shí)，我們往往需要追究隱藏在文化現(xiàn)象背后的原因。這些“原因”，如果是終極化的，則往往就是人和人群以及組織文化形成的“原點(diǎn)”。常常與朋友們討論如何評(píng)價(jià)企業(yè)文化的問題，大家都會(huì)說到西方學(xué)者的一些考察維度和指標(biāo)。對(duì)于這些成果，我十分注意學(xué)習(xí)。但是，我也常常認(rèn)為，西方這[詳細(xì)]
- 企業(yè)感恩文化存在的虛偽性2011/8/26
- 這幾年在管理咨詢界，聽到，見到了許多提倡感恩的訓(xùn)練以及課程，也接觸了大量的企業(yè)實(shí)際案例，作為一個(gè)佛教徒，同時(shí)又是對(duì)心理有些研究的人，想就這種情況發(fā)表些看法首先來談?wù)勈裁词歉卸?恩：有以下詞語“恩愛、恩寵、恩仇、恩賜、恩德、恩典、恩公、恩惠、恩將仇報(bào)、恩情、恩人、恩榮、恩赦、恩師、恩同再造、恩物、恩義、恩怨、恩準(zhǔn)[詳細(xì)]
- 導(dǎo)致中小企業(yè)企業(yè)文化病癥的因素2011/8/26
- 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。下面是我們一些民營(yíng)企業(yè)常犯的毛病。決策草率、心血來潮，朝令夕改;小富即安、[詳細(xì)]
- 從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理2011/8/24
- 企業(yè)文化早已成為管理學(xué)家、企業(yè)家津津樂道的一個(gè)術(shù)語，一劑良藥。企業(yè)文化建設(shè)充斥著各種管理雜志、各個(gè)管理院校、各個(gè)行業(yè)、各個(gè)企業(yè)。不談企業(yè)文化建設(shè)，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設(shè)，而少有人談及企業(yè)文化管理!那么，什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)文化建設(shè)?什么是企業(yè)文化管理?如何由企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理[詳細(xì)]
- 企業(yè)文化策劃要從“實(shí)”撐“虛2011/8/23
- 提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個(gè)問題的時(shí)候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實(shí)實(shí)在在的[詳細(xì)]
- 家族企業(yè)文化的問題與解決之道2011/8/23
- 家族企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它必須與企業(yè)一起“共同成長(zhǎng)”，沒有包容精神的企業(yè)文化是一種消極的文化。此時(shí)，這個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，如果讓每個(gè)員工都感覺到，他的工作對(duì)這個(gè)家庭來說是多么重要，那么統(tǒng)一的文化價(jià)值觀就形成了。《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子[詳細(xì)]
- 企業(yè)文化是企業(yè)管理的王道2011/8/20
- 市場(chǎng)無情,優(yōu)勝劣汰,適者生存。企業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來,企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段,其管理方式的變化無非是從人事的管理到人才的管理,再到人資的管理。管理的精髓、本質(zhì)都是人的管理,換而言之也就是企業(yè)文化的管理,即通過對(duì)人的管理推[詳細(xì)]
- 剖析企業(yè)慢文化——漫談員工能量管理2011/8/16
- 快銷時(shí)代呼喚企業(yè)“慢文化”——漫談員工能量管理張立國(guó)、李棟兵、張銳、胡新宇……一張張年輕鮮活的面孔不斷在我們面前消逝。華為員工頻頻自殺的事件引起全社會(huì)的關(guān)注，華為一向備受爭(zhēng)議的“床墊文化”和“加班制度”再度成為人們?cè)u(píng)論的話題。也[詳細(xì)]
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