當前共有146資訊
- 諾西大裁員或讓土崩瓦解2012/2/14
- 2006年締結(jié)良緣的諾基亞西門子通信公司(以下簡稱諾西)，在磕磕絆絆中前行了五六年之后，開始了新一輪“陣痛”。不過很遺憾，這種“陣痛”，不是“臨產(chǎn)”的征兆，而是“流產(chǎn)”導(dǎo)致的身心巨痛。據(jù)國外媒體報道，諾西計劃到2013年底裁員1.7萬人，占其總員工數(shù)的約1/5-1/4[詳細]
- 提升競爭力講究三均衡2012/2/14
- 我個人理解均衡有三個方面。第一首先我們做企業(yè)的，心態(tài)確實要均衡，因為現(xiàn)在有很多身邊的企業(yè)朋友，像深圳的。前幾年，前十幾，二十年發(fā)展很快做制造，一個是積累一些財富，他突然發(fā)現(xiàn)到今天做制造非常難，各項成本非常非常高，我們的優(yōu)勢沒了。在這個時候大家選擇的可能是去做做投資，搞搞房地產(chǎn)。很多人是把廠房出租，不干了，設(shè)備賣了，工人[詳細]
- 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊？2012/2/13
- 創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗的高階人才，可是這個時候往往沒有足夠的資本請到這些人，如何解決這樣的問題? 首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎?其實不一定。有些外企在中國本身就很強勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為[詳細]
- 2012年如何為經(jīng)銷商規(guī)劃多店運營2012/2/11
- 某縣某經(jīng)銷商小K，我稱之為老弟，他喊我鄭哥。由于這層關(guān)系，我們什么都會開聊。對于一線的經(jīng)銷商，我從來非常尊重他們與聲音，及時地分析他們的想法，再作出縣域門店的全局或階段性規(guī)劃。四年不到的時間，小K一口氣開出了“三個半”門店(有一個是拐角店，其優(yōu)良的口岸可以頂1。5個店，可以說好地段，“一址得萬金&a[詳細]
- 關(guān)于服裝店的經(jīng)營2012/2/11
- 現(xiàn)在開店賣什么最賺錢呢?當然是開家服裝店了!但是怎樣開好一家服裝店呢?不要以為開家服裝店很容易，其實開家服裝店有很多方面都要去注意，具體怎樣開好一家服裝店呢?看看資深店主的開服裝店經(jīng)驗吧!開家服裝店：怎樣開好一家服裝店?找店面開家服裝店首先是找店面的事情。一般有兩種找法，一種是找到空房，但好地段一般很少會有空著的店面等你;于[詳細]
- 2012如何讓公司真正走向成功？2012/1/14
- 差異化是公司戰(zhàn)略的核心，也是公司競爭優(yōu)勢的主要來源。耐克的差異化在于品牌實力、公司與頂尖運動員的關(guān)系，以及注重性能的卓越產(chǎn)品設(shè)計。蘋果的差異化包括開發(fā)易用軟件的強大能力、iTunes整合系統(tǒng)，以及簡潔的設(shè)計和產(chǎn)品線。研究發(fā)現(xiàn)，真正成功的公司都是圍繞少數(shù)鮮明且穩(wěn)健的差異化形式來制定戰(zhàn)略的，而且這些差異化形式自成體系，并相互加強[詳細]
- 谷歌放低姿態(tài)準備重回中國市場2012/1/12
- 1月12日消息，據(jù)國外媒體消息，兩年前將服務(wù)器撤出中國內(nèi)地的谷歌公司如今更新了其在內(nèi)地的業(yè)務(wù)擴張計劃。谷歌承認，公司無法承擔缺席世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場的代價。谷歌亞太區(qū)總裁阿利格瑞（DanielAlegre）說，這家互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎巨頭正在中國雇傭更多的工程師、銷售人員和產(chǎn)品經(jīng)理，并在為向中國用戶提供新的服務(wù)做準備。阿利格瑞在一次采訪[詳細]
- 馬云：員工在公司為三樣?xùn)|西2012/1/12
- Q：雖然我們曾多次強調(diào)公司的目標是“3年內(nèi)成為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷公司，7年內(nèi)上市，10年內(nèi)成為受人尊敬的公司”，但最近經(jīng)常有一年以上的員工以“不知道未來方向”為由辭職，現(xiàn)在還逐漸波及到半年甚至1個月的員工，怎樣給員工未來發(fā)展明確定位?馬云回答：A:1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會大[詳細]
- 身在商海不可不知的管理原理2011/12/29
- 1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大[詳細]
- 2012企業(yè)如何打造年度規(guī)劃？2011/12/28
- 都說目標是組織的方向和原動力，而組織目標的額度設(shè)計原則就必須具有“拉動性”，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必須。所以，在進行年度目標設(shè)計時，高明的管理者就必須考慮“提升率”這個關(guān)鍵的指標。也就是說，企業(yè)的各項經(jīng)營管理目標必須保持一個良性的增長。而成本、能耗等損耗性指標必須同期下降。一般來說，企業(yè)[詳細]
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