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當前共有185資訊
中層領導如何認清自身不足2012/5/29
中層領導者只有快速認清自身管理上的不足,快速提升領導力、執(zhí)行力,更好地激發(fā)團隊工作熱情,實現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏!中層領導在組織中的地位極為重要,既肩負著領導下屬的責任,又要協(xié)調好同級部門之間的分工合作,還承擔著輔助上級的義務,兼有管理者和被管理者的雙重身份。在這種“上擠下壓”的復雜環(huán)境中,如何游刃有余地進行工作,在[詳細]
提升領導力的方法與學問2012/5/29
領導力是一種影響力,作為領導者,應通過影響“人”的能力和意愿,從而幫助員工提升業(yè)績表現(xiàn)。這就是“以人為本”的管理精神。很多管理論文會舉出形形色色的“員工的故事”,從而指導管理者應該怎樣處理這些員工的問題。類似的員工故事中,管理者被要求具備足夠的“權術”水平,通過各種手段,實現(xiàn)領導的目標。乍聽起來會覺得似乎很有用,因為現(xiàn)[詳細]
如何使新員工更好更快地融入團隊2012/5/15
【提要】當一名新員工加入企業(yè)時,面對周圍的陌生面孔、全新的工作,心中一樣會充滿不安,懷疑周圍的同事是否歡迎自己,懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊?如何留住這些新員工?我認為需要做好以下幾點:一、在招聘過程中與應聘人員溝通時對于應聘人員比較關心的企業(yè)的工資、福利、工作[詳細]
針對90后員工的人力資源管理 90后人群更加追求年輕化和個性2012/5/15
【提要】:管理是一門科學,但更是一種藝術,成功的管理不但“有形”,更靠“傳神”,“形”是方法論,“神”研究的則是因勢利導和人性的本質,只有“形神兼?zhèn)?amp;rdquo;,才談得上科學管理,針對90后群體的管理也無不如此。70后敢想,80后敢說,90后敢做;7[詳細]
如果對企業(yè)元老處理不好 很有可能葬送現(xiàn)在的企業(yè)2012/5/15
【提要】企業(yè)元老是一個很復雜的命題。經(jīng)過多年見證企業(yè)的成長,企業(yè)元老們可大體劃分為兩類,一類是進步太慢,跟不上企業(yè)成長的節(jié)奏,成為元老型高原員工。另一類時,在創(chuàng)業(yè)的拚殺中,練就一身硬功夫,且戰(zhàn)功顯著,身居要職或獨霸一方,成為強勢型元老。如何用好這兩類元老,是企業(yè)老板寢食難安的心頭病。并且,如果對企業(yè)元老處理不好,很有可[詳細]
學習曹操的留才之道 以個人魅力留才2012/5/15
【提要】提起曹操,不禁會出現(xiàn)一個“挾天子以令諸侯”的花臉奸臣。事實上,曹操對廣大的北方人民而言,卻是一個有大功之人,他統(tǒng)一了北方,為人民創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生活環(huán)境;同時,正是曹操奠定了西晉三分天下有其二的基礎,為西晉統(tǒng)一天下準備了條件。而曹操之所以取得如此重大之成就,與他善于留住人才有密切的關系。曹操在[詳細]
三星的人力資源風險管理 不拘一格攬人才2012/5/15
【提要】三星上上下下都流傳著這樣的觀點,即“優(yōu)秀人才一人就能夠養(yǎng)活十萬人”,“十個一級圍棋選手聯(lián)合起來也不能戰(zhàn)勝一個圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心,是三星一個重要的企業(yè)文化。 三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之[詳細]
企業(yè)要發(fā)展用人是關健 十個有效的企業(yè)用人建議法則2012/5/15
【提要】企業(yè)要發(fā)展,用人是關健,戰(zhàn)略要有結果,戰(zhàn)術要被執(zhí)行,都離不開優(yōu)秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的,因此管理的首要任務便是尋找優(yōu)秀的人才和合適的人才。 下面是經(jīng)理人多年的用人經(jīng)驗——十個有效的企業(yè)用人建議法則,但愿能給大家一點啟示。建議一、用人多元化不要用來自同一地方、同一學校的人,也不要用[詳細]
從以下六個方面著手提高優(yōu)秀人才的忠誠度2012/5/15
【提要】自己的能力得到了不斷的提升,自認為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪;也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發(fā)展平臺或更高的薪水,于是職業(yè)生涯也開始了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)進行變遷。 只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會,一開始參加工作是特別的賣力氣,恨不得使上全身勁,也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè),為什么?有時[詳細]
老板如何選用人才和避免用人失誤2012/5/15
【提要】如何找出最合適的人才,使老板既無遺珠之憾,也無日后錯用之恨呢?下面所介紹的步驟會對老板選用人才、避免用人失誤有所幫助。在筆者五年多的咨詢策劃生涯中,發(fā)現(xiàn)員工流動較高的中國私營企業(yè),企業(yè)主找出的理由都是員工的錯,果真如此絕對嗎?在深入客觀調查前,我對此一直持懷疑態(tài)度。一次偶見一家代理韓、法女裝(自稱“奢侈品[詳細]

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周黑鴨:鴨脖大王的直營經(jīng)
丁志忠是個做事追求認真的,要做就要做好的[詳細]
農村致富好項目 看農村人
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