對(duì)于一個(gè)好品牌而言，在企業(yè)管理中難免會(huì)有很多難題要面對(duì)；而對(duì)員工本身在平時(shí)的工作中與領(lǐng)導(dǎo)難免也會(huì)有些企業(yè)管理矛盾。那應(yīng)該如何解決呢？

   其實(shí)作為管理者來(lái)說(shuō)，也存在著很多的管理矛盾：

　　1、既想駕馭更復(fù)雜的局面，既想有更大地為組織創(chuàng)造財(cái)富的機(jī)會(huì)，但又怕這怕那。作為管理者來(lái)說(shuō)，先決條件就是：經(jīng)驗(yàn)豐富，想象能力的都不會(huì)少，這樣才能成為管理者。有了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法之后，好品牌的內(nèi)心特別想和他的直接領(lǐng)導(dǎo)有更深的接觸和彼此的信任，而當(dāng)這個(gè)信任到了的時(shí)候，管理者往往不認(rèn)識(shí)，甚至拒絕。

   2、特別希望和領(lǐng)導(dǎo)有深層次的互動(dòng)，深層次的信任，反過(guò)來(lái)又怕承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任。

　　3、管理者特別希望下屬給自己更多地支持，有幾句話沒(méi)說(shuō)清楚或者沒(méi)說(shuō)到位的，下屬還能把這些事做出來(lái)，但另一方面，下屬進(jìn)步特別快的時(shí)候，上級(jí)又往往有一些酸味；管理者覺(jué)得下屬不好使，辦不好事，管理矛盾確實(shí)存在。

　　4、總是在下屬出錯(cuò)的時(shí)候拿自己當(dāng)參照物，讓下屬去比。管理者希望下屬按照自己的想法去做，希望給別人做示范，但他的示范往往不是在下屬做的好的方面去做，而往往是在下屬做不好的地方去做。

　　5 、不太會(huì)和下屬演AB角。管理矛盾表現(xiàn)形式是：總是有這樣的傾向：要么齊步走；要么就倚重自己所為的親信去做事。其實(shí)這兩種都不是很好。如果嘗試著，不斷地釋放一些積極地信息，不管是不是自己的親信，誰(shuí)做好了就鼓勵(lì)誰(shuí)，提拔誰(shuí)?！?/SPAN>

6、管理者評(píng)價(jià)人，評(píng)價(jià)事，評(píng)價(jià)格局。他們都希望，但往往做的時(shí)候，就變成了因人廢言，或者因言廢人。因人廢言：這人還沒(méi)做好，這人還沒(méi)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，這人說(shuō)的話領(lǐng)導(dǎo)就不聽(tīng)，覺(jué)得這人不好用。因言廢人：因?yàn)槟橙苏f(shuō)了一句錯(cuò)話或做了一件錯(cuò)事，就把這個(gè)人否定了，就不在信任這個(gè)人，或降低了信任度。這兩種都不對(duì)，要在一個(gè)大的范圍中，大的過(guò)程中，去看人和人的互動(dòng)，而不是把這種對(duì)人的評(píng)價(jià)只是針對(duì)在一人身上。    

以上便是領(lǐng)導(dǎo)與員工在企業(yè)管理中所遇到的各種管理矛盾總結(jié)和處理方法，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者未來(lái)職場(chǎng)中能夠有所幫助！