當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在人生的輝煌年華苦苦奮斗終于成為老板、獲得人生財(cái)富的時(shí)候，總會(huì)去珍惜并努力經(jīng)營(yíng)這份屬于自己的財(cái)富。有的可能會(huì)選擇自己經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，有的可能會(huì)提升自己，進(jìn)一家大型公司成就自己的未來。作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，我們終究還是要努力經(jīng)營(yíng)好管理好我們的企業(yè)。

　　所謂的企業(yè)管理，就是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)之間相應(yīng)的職能協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

　　企業(yè)管理的核心是協(xié)調(diào)。管理要解決的基本矛盾是有限的資源與互相競(jìng)爭(zhēng)的多種目標(biāo)之間的矛盾。管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的。創(chuàng)業(yè)者要明白每個(gè)集體都有幾個(gè)突出的優(yōu)秀人物，但是任務(wù)并不是單憑個(gè)人就可以完成的，而是需要每個(gè)部門以及每個(gè)人的配合與努力才能夠在短的時(shí)間內(nèi)取得成功的。

　　成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長(zhǎng)、成熟并壯大起來，去面對(duì)下一個(gè)階段的問題。

  管理的對(duì)象是組織所擁有的資源，包括人、財(cái)、物、信息、時(shí)間五個(gè)方面。其中，人是管理的主要對(duì)象。也就是員工，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)員工的管理要松弛有度，在工作方面要嚴(yán)格要求員工，工作高質(zhì)量地完成;在生活方面要關(guān)愛員工，給予員工貼心的關(guān)懷，使得員工在企業(yè)有歸屬感。

有良好企業(yè)文化的企業(yè)，具有多種特殊制度。特殊制度比一般制度更能體現(xiàn)企業(yè)管理的個(gè)性與特色。管理制度需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定的，或許剛開始管理制度并沒有取得很好的效果，創(chuàng)業(yè)者可以靈活調(diào)整管理制度，而不是固步自封，不做任何創(chuàng)新。

在企業(yè)管理中充分運(yùn)用嫻熟管理技巧，在尊重員工、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的前提下，努力經(jīng)營(yíng)自己的創(chuàng)業(yè)成果，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，才是對(duì)自己創(chuàng)業(yè)之路的好答卷。因?yàn)楹玫拈_始，總有好的結(jié)束，創(chuàng)業(yè)是開始，成功并不是結(jié)束，持久經(jīng)營(yíng)才是企業(yè)生存王道！