中小企業管理落后，歸根結底是落后在“頭”上，是觀念上的落后，是認識上的落后，企業管理的“營養不良”，導致中小企業罹患“蛋白質缺乏癥”，即“管理理念缺乏癥”。要此癥，需要從以下4個方面入手，強化企業管理理念。

　　，“頭”里都有理念，差別在于正確與否。

　　當企業只有一個人在打理時，老板既是決策者也是執行者，既是管理人員又是普通員工，這時管理很簡單，老板一個人說了算，天馬行空，獨來獨往。當企業人員增多了，老板已經從“運動員”升任為“教練員”，有時還要兼任“裁判員”，管理就相對復雜了。當企業規模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性越來越少，管理理念的科學性、規范性要越來越強化。管理理念影響管理行動及結果，企業行動和結果反映和檢驗管理理念是否正確和。“要想裝滿口袋，先要充實腦袋”。中小企業高度重視“頭”里的理念的正確和科學。

　　第二，“頭”里的理念正確了企業才能生存發展

　　陳舊的、錯誤的理念也存在于一些業績尚好的企業管理者中，他們對暫時取得的成功沾沾自喜，進而自滿，墨守成規，固步自封。他們認為，我的效益如此之好，若非有優良的管理，何有如此業績。殊不知市場經濟有不依人們的主觀愿望為轉移的規律，“三十年河東，三十年河西”，在激烈的市場競爭中，沒有理念的改變就不會帶來企業經營狀態的改變，這是興衰交替的改變。

　　第三，從“頭”開始就是從“頭頭”開始

　　一般中小企業的老板是企業的“頭頭”，施行聘用制的總經理也是企業的“頭頭”。作為較高管理者的“頭頭”，是企業的主宰，管戰略、管方向。“頭頭”要做到今天考慮明天可能發生的事，及時做出決策和準備，預見將來并采取一系列的措施以使企業適應明天市場的新要求。為達到這種目標，“頭頭”他所轄之企業內建立一套完善有效的管理體系。企業管理，理念為先；企業好壞，“頭頭”至關。

　　對于正在迅速成長的中小企業來說，從“頭”開始，下大力氣扭轉戰略思維欠缺、執行力不到位、內部管理粗放、市場拓展乏力、質量管理體系虛空等管理弱點，創新企業管理理念并形成個性化，逐步將企業文化、職業技能、思維模式、管理理念等內容“移植”、“嵌入”員工心中，逐步改變其陳舊、不適應企業發展要求的心智模式，形成合力，推進企業發展。