對于一個成功的創業者而言，創業意味著邁入成功的步，而成功坐上老板的位置，卻并不是成功的終結。當你成功經營一家公司的時候，公司的整頓、人員配置和調控以及公司怎么運營都是需要花很長一段時間研究。想要在公司初創時期打好陣，讓人才加盟進來極為關鍵！

　　當你次創業，次啟動一家初創公司，面臨的較大挑戰之一，就是如何找到并招募一些出色的團隊成員。那么，一旦你已經找到了一些合適的員工，你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作，并加盟到你的公司中呢？

　　點很關鍵：即我們擁有出色的團隊。

　　當然，出色的團隊在許多類型的企業中都能找到，但是作為一家初創公司，在面試階段可以更輕松的把團隊特色展示給應聘者。

　　除了正式的面試以外，你也可以和應聘者出去喝一杯，或一起吃個晚飯，喝個咖啡。這樣在一種更輕松的環境下，可以更多的了解彼此。確定他們有機會可以和團隊中不同的成員都見見面。

   其次自然就是：抓住應聘者的興趣點來談。

　　你可以詢問一下那些應聘者，你的初創公司究竟是哪一點吸引他們有興趣加入，這將無可避免的引發一場對話，并讓你們之間討論的范圍更加寬泛。即便你的公司使命不是那么高尚，也不是利濟他人，但如果你愿意花些時間和應聘者談談你正在著手解決的問題或是你正在創建的工作，無論是食品業務，還是一款有趣的游戲項目，能激起他們的興趣，那么他們就有可能加盟你的公司。

　　末了就是：展現公司賺錢的可能性

　　在初創公司里，如果你無法在薪水方面給予員工太多，可以選擇給予一些股票期權給予的股票期權在本質上意味著你的員工獎有機會擁有一部分公司------換句話說，當你的公司賺錢時，你的員工也能賺錢。

　　當你詢問應聘者的經歷時，需要探索他們加盟你公司的動機是什么，并確定應聘者能夠理解公司使命和愿景。如果你能把這些工作做好，合適的人才將會非常樂意加盟你的初創公司。

   靈活運用以上三點，在給你所需要的人才面試的時候，這些也許對加盟你的公司會非常有幫助。企業管理需要人才，招聘人家來加盟，自然也是需要很大技巧。