當今社會形勢比較嚴峻，當企業要開始轉型時，會遇到很多難題，這些難題往往會影響我們作為好品牌的抉擇，更為影響整個企業的錢途和命運。企業轉型要慎重面對。下面是針對大多數企業轉型時遇到的難題總結，希望能為廣大的企業主帶來幫助和啟發。

　　1、老方法失靈，二次創業遇瓶頸。企業在過去做得很成功，但是隨著市場的演變，競爭對手的增加，過去曾經行之有效的很多經營管理方法開始失靈，企業不知道從哪里突圍，去解決制約企業發展的瓶頸問題，實現二次創業。

　　2、老板與高管團隊想法脫節。企業轉型時企業家都是絕頂聰明的社會，他們對行業的發展趨勢有著深刻的洞察，但是老板與高管團隊在思想意識和前瞻性預判方面往往存在的差距，有時候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地說服高管團隊接受自己的想法。

　　3、戰略清晰，執行不力。企業轉型時戰略思路是清晰的，但是卻難以執行到位，眼睜睜地看著機會流失，令較高決策層很糾結。其實背后的真正原因是員工對公司戰略的認知有限，員工激勵措施和溝通措施跟不上，結果才出現了斷層，上下銜接不起來。

　　4、說得好卻做不好。企業的市場促銷與策劃水平很高，但是產品創新能力卻跟不上。雖然品牌度很高，但是美譽度和忠誠度卻有限。導致消費者感覺企業說得好，卻做不好。企業不得不靠持續的市場促銷活動來推動市場，一方面不斷開發新客戶，另一方面不斷失去老客戶，影響了企業的利潤率。

　　5、大局意識缺失，各自為戰。大家都習慣了站在自己職能的立場上看問題，確保自己部門不出事就可以了。由于缺乏有效的機制來形成團隊合作，互相補位，所以大局意識缺失，各自為戰。

　　6、企業文化建設誤入歧途。把很多響亮的口號掛在墻上，讓別人覺得自己的企業有文化。這種喜歡做表面文章的風氣到頭來真正形成的企業文化就是說一套，做一套，墻上貼的都是冠冕堂皇的口號，而員工做事的時候卻是另一套，企業文化形同虛設。

   以上6點均是針對眾多經驗的總結，希望能為即將面對企業轉型的好品牌帶來幫助。