在社會主義市場經濟的浪潮中，專賣店的管理工作逐步走向數據化、科學化、制度化，管理手段的提升對管理者的工作提出了更高的要求。管理者只有牢固樹立為客戶服務的意識，認真學習、以敬業的態度、扎實的工作、熟練的業務技能對待本職工作，才能更好的發展。

　　那么如何管理好專賣店，聚集客戶，快速賺錢呢？今天我們一起來看看。

　　，針對目標客戶開展相關的營銷活動，顧客在哪，專賣店的推廣活動就應該在哪，讓客戶產生興趣才是關鍵。使出各種出奇制勝的手段，說服顧客走到門店前來。

　　其次，如果你的店周圍有很多的競爭對手，想要引起客戶對你的注意，那么廣告肯定是很重要的一塊資源。可是如果你去百貨商場、家居建材市場、五金市場、汽配市場逛一圈，你會發現好品牌廣告鋪天蓋地，價格昂貴不說廣告的有效性也不高。

　　所以點對點廣告很有必要，性會有很大提高。除了廣告以外，人員攔截和門臉形象也非常重要。

　　微營銷時代已經來臨，自媒體正在爆發出空前的力量，在沒有微信、微博以前，我們的店員更多的在運用電話營銷和短信營銷，這兩種營銷手段和微營銷相比，顯然難望其項背。山東臨沂某門店在組織團購活動時，先在微博上發了條信息，凡是愿意轉發此條信息并@100位同城粉絲的好友，都有機會享受公司贈送的精美禮品一份。結果，很多粉絲開始幫他@自己的粉絲，@到末了發現自己的微博里根本沒有100個同城粉絲也就放棄了，至此，裂變發生了，他們的粉絲繼續@粉絲，然后放棄，如此下去，微博傳播的巨量效果產生了而實際送出的禮品卻沒有幾個。

　　所以，如果門店的每名店員都會利用微信平臺，找到目標客戶營銷的話，我覺得人來不來店里都無所謂，他對我們的產品有興趣他想買，其他的我們每個人都知道接下來該做什么。