隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，管理者在企業(yè)自身的生存與發(fā)展的過程中扮演著越來越重要的角色。一個企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立足，不僅要擁有一個強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊，更重要的是還要有一個能運籌帷幄的管理者，來領(lǐng)導(dǎo)和指揮整個企業(yè)的運行。那么作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者如何樹立管理者的威信，扮演好這個角色，從而推動企業(yè)有序、高速發(fā)展呢？

　　作為企業(yè)管理人員，在工作中希望看到的事情就是下屬承認(rèn)自己的地位，樂于接受自己的指令，并遵照執(zhí)行。在這樣的過程中，所體現(xiàn)出來的就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)威信。樹立威信有時候并不需要居高臨下和保持距離，相反，能與員工多交流，多親近也許會取得更好的效果。那么，管理者要做到不怒自威，到底應(yīng)該做到哪幾點呢？

　　一、以德服人

　　以德服人自古以來是好品牌和管理者樹信立威的高明手段，三國時期的劉備，論謀略不及曹操，論勇武不及孫權(quán)，可他能禮賢下士，德高望重，使得他麾下卻網(wǎng)羅了諸葛亮等大批人才，并對他誓死效忠，使劉蜀興盛一時，這就是以德服人的典型例子。良好的品德是職場的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。從自身而言，好品牌自己要能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，誠實守信；從對待員工而言要對對員工有一顆寬大包容的心，并且為人處事言出必行，關(guān)心、尊重下屬，這樣才能贏得員工的敬重。

　　二、要融入團(tuán)隊 不居高臨下

　　很多管理者都錯誤的認(rèn)為，我是好品牌，就要和員工之間保持距離，就要讓他們聽我的，員工只有奉命執(zhí)行的份，這些都是錯誤的理念。一個成功的管理者不是一個高高在上的“寡人”，他是與團(tuán)隊站在一起的。一個有威信的管理者，他作為領(lǐng)導(dǎo)人的同時，也是與員工打成一片的，要了解員工的想法和需求，善于聽取和采納他們的意見和建議。好品牌要善于和人，方可和天下。

　　三、知人善任 用人不疑

　　21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，在企業(yè)競爭激烈的今天，誰擁有人才，就等于擁有了成功，因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該具備會甄選人才、培養(yǎng)人才和會用人才的能力，這就要求管理者有一雙伯樂的慧眼。，要善于發(fā)現(xiàn)員工中每個人的特長，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，從而把他用到正確的位置。很多管理者常常抱怨自己的員工工作表現(xiàn)不好，但也許只是管理者沒有將他用到適當(dāng)?shù)奈恢茫僖鄣狞S金，埋在地下是不會發(fā)光的。

　　說到底，管理者的威信終取決于個人的言行舉止，在日常的管理工作中，管理者如果能嚴(yán)格要求自己，“日三省吾身”，做到誠、信、謙、和、公、敬，那么，相信威信也就離你不遠(yuǎn)了。