作為一個企業，哪怕是一個小型公司的老板，其特殊的領導力能影響一個團隊進步。那么，作為一個領導怎樣帶領團隊獲得經營效益呢？我們注重領導的幾個境界。

領導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。較高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發揮了各自的潛力，成就了好的自己。

領導影響下屬，終有兩個標準來判定：下屬和下屬與領導共同的群體業績；下屬和自己的滿意度，這兩個內容決定了領導是否有效。

負境界：領導自己也不知道為什么干，干什么，怎么干；

零境界：自己干，下屬沒事干；

這兩種境界不是領導，連管理者也談不上。領導沒有什么可以影響下屬，領導可能沒有強制權、獎賞權、法定權，或者即使有，也不會用，即使會用，下屬也不認可。種情況沒有業績，第二種情況業績極差。考察我們現在的組織，這樣的“領導”好像也不少啊。

境界一：下屬因為怕領導懲罰而服從；

境界二：下屬因為可以得到領導的獎賞而服從；

境界三：下屬因為領導的職位而服從；

在這三種情況下，領導自己干，下屬跟著干。達到這三個境界，領導可以控制、改變下屬的行為。這前三個境界，嚴格說是管理的內容和方式。下屬個人和群體的績效開始提高。

境界四：下屬因為領導的能力而服從并且尊重領導；

在這種情況下，領導可能不用干（但在思考大方向），可下屬卻在干。

境界五：下屬因為領導的能力、人品、魅力、風范而服從、喜歡、尊重、擁戴領導；

在這種情況下，領導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力干好對的事情。

達到這兩個境界，領導可以改變、引導下屬的行為。下屬個人和群體的績效明顯提高。

境界六：下屬因為領導的的能力、人品、魅力、風范，因為領導的引導、培養而服從、喜歡、尊重、擁戴你，忠誠、感恩于領導。領導和下屬一起成長，但領導的起點高，成長的也比他們快，從而可以在更高層次上引導、培養他們。

境界七：這是較高境界，在這里領導的角色是下屬的導師、教練、朋友、伙伴等內容的綜合。

在這種情況下，領導不用干（但在思考大方向），可下屬卻在努力地、心情愉快地、主動地、創造性地干好對的事情。下屬個人和群體的績效達到了較大的可能性。