很多創(chuàng)業(yè)者們通過自己前期的努力，確實做出了一番事業(yè)，有了自己的企業(yè)，咱們且不說企業(yè)大小的問題，不管什么樣的企業(yè)，都涉及到管理，員工是企業(yè)的主體，員工的工作效率和態(tài)度決定企業(yè)發(fā)展，那么作為管理者，該如何帶好自己的員工，帶好自己的團(tuán)隊？

　　一、別讓信仰成為烏托邦

　　現(xiàn)在很多企業(yè)家，他們給企業(yè)定的目標(biāo)、使命和愿景，很大程度是個人主觀上的愿望，是個人的喜好。我認(rèn)為這種方法走不通。你想實現(xiàn)的愿望，未必在客觀上成立，你的競爭環(huán)境、競爭對手有可能讓你去實現(xiàn)愿望嗎？一些企業(yè)家為了個人的主觀愿望，自欺欺人，終其一生，末了只是在追求烏托邦。定位理論恰恰相反，它考慮的是讓你、讓企業(yè)，在公眾和消費(fèi)者心智中去發(fā)現(xiàn)一個真正存在的機(jī)會。這個定位的機(jī)會，是和顧客相連的，是一個群體對你、對企業(yè)的期待，而不是你個體的愿望。

　　二、把天下和組織連接起來

　　管理學(xué)意義上的使命，就是把定位給形而上學(xué)化。舉一個例子，沃爾沃汽車的定位是"安全"。1997年黛安娜王妃坐奔馳車出了車禍，沃爾沃的好品牌說，如果戴安娜王妃坐的是沃爾沃汽車，人類美麗的玫瑰就不會凋謝，還會繼續(xù)開放的。企業(yè)一旦調(diào)動了這種力量，它的能力將會非常驚人。華為似乎調(diào)動了這種力量，它能在國際市場上和思科、西門子、愛立信這樣的巨頭硬碰硬，改變?nèi)蛘麄€行業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會只是帶給員工養(yǎng)家糊口的感覺。

　　三、不能走邪路

　　要特別提醒一點，這種關(guān)懷和傳銷、邪教有什么不同？它們是強(qiáng)加的，或者是利用暴力實現(xiàn)信息控制，目的是要員工下屬對他個人產(chǎn)生崇拜。人類的發(fā)展走到今天，已經(jīng)走過了個人為整體而存在的時代，走向整體為個體而存在的時代，任何一個有本事的人都不甘為奴。

　　四、把定位上升為使命

　　每個企業(yè)都應(yīng)該有一個使命，這個使命要通過定位來獲取。有一些走在前列的企業(yè)做得很好，比方說加多寶。加多寶的定位是一款"防上火"的飲料，如果定位僅僅到這里，可能會出現(xiàn)喬布斯去百事可樂挖約翰·斯卡利的局面："你是想在百事公司賣一輩子糖水，還是要加入蘋果改變世界？"在加多寶，不也是一輩子賣糖水嗎？企業(yè)就把加多寶"防上火"的定位進(jìn)行升華。

　　怎么把這個定位轉(zhuǎn)變成一個偉大的使命呢？加多寶是這么說的：我們這個組織存在的理由，是打造出一個屬于中國的可口可樂，能夠代表中國文化符號的品牌。加多寶如果能超越世界飲料好品牌（可口可樂），那么就為中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了一個不錯的樣板，這就是加多寶這個公司的偉大使命。

　　定位就是給企業(yè)提供了一個定義使命的工具，提供了一個很好的橋梁，把企業(yè)內(nèi)部和外部世界聯(lián)系起來。有了的定位，再上升為使命，企業(yè)的發(fā)展就如同星火燎原，勢不可擋。

　　管理好員工，帶好團(tuán)隊是企業(yè)成功之根本，不是給企業(yè)好的員工，是給員工好的管理者！