在中國，總是有很多教育人的金科玉律，刻舟求劍的故事比比皆是。可是，這些金句真的是“”的嗎？我想，有實際經營的人應該都知道這些方法是行不通的。在生活中是這樣，在企業的營銷上也是這樣。世界上沒有的公式，只有與實際相結合的方法才是有效的。

　　其實真正有造詣的營銷，并沒有一招一式的什么固定格式，正如華山的風清揚老前輩一樣，手中無劍，心中有劍，以無形應有形。能不能打通企業的任督二脈，在于企業的造化問題，如果通過短短幾天的望聞問切，服幾貼膏藥，企業就能死而后生，微軟公司真的得改名叫巨硬公司了。這樣的磚家和大師云級人物，依在下看來，是一種不負責任的。

　　想當年的何陽就是把企業推到沙灘上，因為下不了水被活活曬死的。只是現在這些的大師學聰明了，索性掉轉方向，不推到沙灘上，而是往深海中推，不會遇上大風大浪，多少都能捕到食物吃。哪怕只逮到一條小魚，也都是大師的功勞。只是苦逼了這些無奈的中國企業家，基本都得去燒香拜佛，祈求神明能夠保平安！由此催生出“王林”這樣的“杰出”大師，他的無所不能，不但可以說是雷的兒子，還可以說是風的女婿，能開光，能指點企業江山，特別是跟各種島礁還有扯不清的關系。

　　因此，營銷的公式化，基本成了魚龍混雜的“人民公社”。能言善變的，能吆喝的，能逆襲復制的，都基本成了營銷界"靈魂“級人物。在下曾經數過國內一個大師中大師的高論，短短1000字，”好XX派XXX專家認為“的幾個大字居然出現過十七次，不知這是在貼狗皮膏藥，還是在賣文字的價錢。

　　如此做營銷，似乎已經做到骨子里面去了，容易走火入魔，岳不群練的氣宗，似乎一直成不了氣候，所以不得不劍走偏峰，末了還閹了自已。營銷界，可悲的事，就是“大師”們拿著一批不成品的“布料”，忙著給生病中的企業，拉姻緣做“嫁裳”，結果不小心卻做成了壽衣，即損人又害已。

　　營銷的公式化，非但不能把企業從深海中拯救回來，而且面對風云變幻的海平面，企業的風險系數倍增，終于在一個風高月黑的晚上，企業家要么撞上暗礁的危險，要么被大浪無情的吞沒。

　　不切實際的方法和愿望都是把企業推向深淵的推手，并不能把企業帶入新生。只有在企業遇到困難的時候通過實際的具體分析，充分了解自己企業的問題和癥狀，這樣符合自身的方法才是好的方法。別人再好的成功案列都不是可以復制的模板，都不可以直接的照搬過來，企業營銷的公式化是萬不可取的。