每年的年底應該是每個企業的人事部門繁忙的時候了，不管是年終的總結還是開年后的計劃都需要及時的做出。新的一年就要開始了，公司的招聘能否順利進行，怎樣才能做到好的招聘，是每個人事都頭疼的問題。那么。怎樣進行招聘計劃的制定呢？做到以下幾個就可以實現輕松招聘。

　　招聘計劃工作的實現，要緊緊圍繞著公司年度發展規劃進行。制定招聘計劃需四步：

　　一、明確崗位需求，有需求才有招聘。一般需求的來源有以下幾個方面：人力資源規劃中明確的需求信息、人員離職產生的空缺、部門主管提交的招聘申請等。對招聘崗位進行分類，按不同的崗位要求，選擇合適崗位需求人才的招聘渠道 。

　　二、需求確定之后便是確定招聘的時間與渠道了。在這之前應該明確一個原則：內部人員能否滿足需求?如果不能，再進行外部招聘。一來避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力;二來為人員流動做好人員的儲備工作。

　　三、確定招聘的時間與渠道后，就要擬定招聘要求了，這里就不對崗位職責與招聘要求做過多的闡述了，每個企業都有自己的要求。只說幾個注意的地方：一方面對于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經驗、工作行業與類型，還要看重其人格特征、做事方法與價值觀是否符合企業的文化。如果預算滿足的話，可以采用獵頭，畢竟性上會有比較好的把握。

　　另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經驗，儲備干部的招聘一般會比較傾向于校招，一是素質有，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過于苛求工作經驗，而應該更注重其“潛力”的發掘。

　　四、考核方案的確定要包括場地、大致時間、面試者、面試內容、考察點等內容。對于招聘的不同類的人員要有不同的方案，而且方案并不是經常變化的，所以年年可用，適當調整一下即可。當然，日常工作要做足，比如：崗位分析、崗位要求、性格分析、人員素質模型等。否則，到招聘的時候再來弄就比較倉促了。

　　企業的招聘是一場持久的戰爭，想要找到合適的人才是非常的困難的，面對招聘的時候一定要認真對待每一個環節，重視并認真對待招聘者，這樣才能招到對自己的有利的人才。當然找人不是主要的，留人才是重要的，好的人才公司應該想辦法挽留才是對主要的。