很多人都說企業管理很難，滿足這個員工就滿足不了那個員工，這是因為你沒看清什么事員工真正想要的。那么在企業中一個員工正正需要的是什么呢？

　　一、公道：公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏，不論厚薄，好品牌是否公道對員工的積極性有著根本性的關系。

　　二、信任：一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要參與者。

　　三、定位：給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進入企業的，腳踏進來后那么你就要給自己重新定位，了解自己的目標。

　　四、尊敬：作為員工的好品牌，有著直接帶動這個團隊積極性的主要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶動員工的積極性和熱情，當然工資和待遇是重要之一。比如一些娛樂場所。調動員工積極性是領班以及主管的職責。他們否能帶好這個團隊，怎樣帶好這個團隊？員工是否對他們尊重，一個不受尊重的好品牌下達的命令是否還會有員工愿意去接受呢？我相信能真正做到以身作則的領導才會得到員工的尊敬和信任。作為領導要堅定自己的信念，堅定不移朝自己的目標努力，這樣你才會成為榜樣。

　　五、人性化：人性化管理是讓人尊敬的一種管理風格，簡單說下。根據員工的性格來解決員工的問題，其效果事半功倍，管理者想要受到別人的尊敬，但在被人尊敬之前，自己放開領導的身份去關心別人，讓覺得受到了尊重，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法、意見和建議。對員工該激勵的時候才能激勵，但同時要顧及其他員工的感受。

　　管理者對于員工的需求予以滿足，會給與他們更高漲的工作熱情，員工積極性調動起來了，企業發展也會蒸蒸日上。